Fayol Desvantagens

cima, onde preocupava em melhorar o ambiente de trabalho, consequentemente o aumento da produção. 6- CITE E EXPLIQUE AS CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO CLASSICA (FAYOL)? A administração de cima para baixo, onde é dado enfase a estrutura, organização de departamento da empresa. 7- CITE 5 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ENUMERADAS POR FAYOL? Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar 8- PORQUE FORD INOVOU NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO? Produzir maior numero de produtos,…

Administração Científica, que enfatizava a necessidade de aumentar a produtividade nas empresas. II – Henri Fayol (1841-1925) Engenheiro e administrador francês, atuou também como diretor de minas e diretor-geral de empresa. Em 1916, publicou o livro Administração Industrial e Geral. Enfatizava a administração como o processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades empresariais. Fayol também preocupou-se com aspectos da produção e fez uma abordagem mais ampla que a de…

pg 4 a 9 . Administração de Taylor pg 4 . Períodos da Teoria de Taylor pg 4 a 6 . Pontos negativos da administração científica pg 7 . Administração de Fayol pg 7 . Princípios gerais da aplicação da administração de Fayol pg 7 e 8 . Críticas sobre a teoria clássica da administração pg 8 . Principal diferença entre Taylor e Fayol pg 8 e 9 Abordagem Humanística pg 9 a 11 . Conceitos fundamentais sobre essa teoria pg 9 . Teoria Hawthorne pg 9 e 10 . Fases dos estudos de…

significa que a autoridade de tomar decisões esta centrada no topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é delegada aos níveis baixos da organização Vantagens da centralização Desvantagens da centralização As decisões são tomadas por pessoas Os tomadores de decisões têm pouco que têm visão global da empresa. Contato com as pessoas e situações As decisões são mais consistentes com

montagem : Ritmo de trabalho em cadeia, para poupar tempo e custos(Ford) •Processos de administração : Definiu o papel do administrador como. (Fayol) •Teoria da burocracia : Relação entre as organizações e suas atividades(Webber) ESCOLA COMPORTAMENTAL ENFOQUE NOS FATORES HUMANOS FILOSOFIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ELTON MAYO DINÂMICA DE GRUPO KURT LEWIN FAYOL: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA DEFINIU PAPEL DOS DIRIGENTES TAYLOR EFICIÊNCIA DO TRABALHO OPERACIONAL FORD ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1 CONTRIBUIÇÃO DE FAYOL PARA A ADMINISTRAÇÃO 5 3 PATRIMÔNIO 7 4 ORIGENS DE RECURSO 9 4.1 CAPITAL DE TERCEIROS 9 4.2 CAPITAL PRÓPRIO 9 4.3 CAPITAL DE TERCEIROS X CAPITAL PRÓPRIO 10 5 ANÁLISE DE MERCADO 11 6 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 13 6.1 CONCEITOS 13 7 ESTRUTURAS DE MERCADO 14 8 CONTABILIDADE SOCIAL 15 9 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é realizar um estudo…

a proibição do trabalho infantil, o direito de greve. 8. Qual a diferença básica entre os métodos de organização de Taylor e Fayol? A principal diferença entre eles é a direção a qual seguiram até chegar ao seu método de organização, Taylor era operário e conhecia a rotina dos operários, podendo prever seus atos e saber quando estavam burlando o trabalho. Já Fayol era engenheiro de minas, foi diretor geral e tinha um bom estudo, o que favoreceu as suas pesquisas e sistemática de…

da indústria por meio da racionalização do trabalho (Taylor); - aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da ampliação de princípios gerais da Administração em base cientifica (Fayol). A Teoria Clássica teve o seu início na França e 1916, tendo como fundador o francês Henri Fayol, engenheiro que se baseava em princípios e técnicas para o seu trabalho. Representou um avanço em relação à teoria de Taylor, pela sua tentativa de pensar a empresa como um todo, com…

dos trabalhadores em função de acordo com suas aptidões naturais Desvantagens •Fadiga •Mecanismo •Trabalhadores remunerados de acordo com a quantidade produzida Jules Henri Fayol Jules Henri Fayol nasceu em Istambul em 1841, era engenheiro de Minas em Paris e um dos teóricos clássico da Ciência Administrativa. Foi ele quem falou primeiramente da divisão do trabalho e as dividiu de uma maneira que fosse possível por em pratica. Fayol contribuiu também deixando aos quatros funções da…

DEPARTAMENTO “A” DEPARTAMENTO “B” DEPARTAMENTO “C” SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR REPARTIÇÃO REPARTIÇÃO REPARTIÇÃO ENCARREGADO VANTAGENS DESVANTAGENS - Facilidade de transmissão de ordem, pela brevidade de linhas de comunicação. - Facilidade na manutenção da disciplina e dos controles. - Estrutura simples e de fácil compreensão. -…