Fatores Para Criação De Uma Empresa

MARINGA MANAGEMENT ISSN 1807-6467 MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: ENSAIO TEÓRICO SOBRE OS MOTIVOS DO FECHAMENTO PREMATURO DE EMPRESAS E LACUNAS DE PESQUISA RESUMO A importância da atividade empreendedora e das micro e pequenas empresas, originadas a partir dela, cresceu consideravelmente no contexto econômico e social nas últimas décadas. Essa atividade pode ser considerada um dos pilares de sustentação de economias de países como o Brasil. Nesse contexto, entender os índices…

Introdução a breve história da empresa A empresa Athenas Comércio e Serviços de Telecomunicações foi fundada no ano de 2009, mas só iniciou suas atividades de fato no ano de 2010, fundada por dois sócios que são conjugues a cultura organizacional da empresa é familiar, ou seja, os sócios servem de modelo, crião o padrão, definem o tom e esperam que seus subordinados estejam sintonizados. A empresa atua com a prestação de serviços na área de construção civil, englobando os serviços de…

Que fatores facilitam a gestão do conhecimento em um cluster de empresas? What factors facilitates the management of the knowledge to cluster of companies? ¿Qué factores facilitan la gestión del conocimiento en un cluster de empresas? Raphaela Maria de Castro e Silva Vidal*, Marcos André Mendes Primo** y Claudemir Inacio dos Santos*** Recibido: 08-04-2009 - Aprobado: 10-05-2009 Contenido * 1. Introdução * 2. Metodologia * 3. Gestão do conhecimento * 4. Cluster * 5.

utilizada na empresa: “se não estiver decidido em reunião ou não pedirem, não vá inventar”. Recomenda-se que os vendedores de uma área geográfica tenham pouco contato com vendedores de outra área geográfica, ainda que vendam os mesmos produtos. O mesmo vale para supervisores e gerentes. Clientes não têm opiniões muito valorizadas e não existem parcerias com outras empresas. Há muito tempo não lançam produtos ou serviços novos e estão confusos com as ferramentas da internet...” Uma…

| | |Aprofundar os conceitos avançados do marketing, destacando a importância da ação voltada para o mercado como elemento essencial da estratégia da | | |empresa. | |[pic] |Conteúdo Programático:

foi possível atingir o objetivo acima exposto e descrever sucintamente sobre os dois temas e como pode haver a união do modelo de Gestão do Conhecimento com a sustentabilidade, a fim de torná-la um fator crítico para as organizações. A gestão do Conhecimento pode ser resumidamente definida como a criação de conhecimento pelas organizações. A sustentabilidade é a manutenção quantitativa e qualitativa do estoque de recursos ambientais. Com base nesses dois conceitos se buscou integrá-los a…

Brasil e União Européia são parceiros estratégicos desde 2007, quando a UE reconheceu o Brasil como um dos seus principais interlocutores mundiais através da criação formal da parceria Estratégica UE-Brasil, as duas partes realizam reuniões anuais de Cúpula, focando os principais desafios globais, sendo um a crise financeira internacional que tem preocupado os principais blocos econômicos mundiais. A União Europeia é um bloco econômico mais antigo, surgiu como alternativa encontrada…

DESENVOLVIMENTO............................................................................................05. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO.............................................06 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA VISÃO DE NONAKA E TAKEUSHI...07 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO........................................08e 09. GESTÃO DO CONHECIMENTO – BENCHMARKING........................................10 AS BARREIRAS DO…

DESENVOLVIMENTO............................................................................................05. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO.............................................06 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA VISÃO DE NONAKA E TAKEUSHI...07 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO........................................08e 09. GESTÃO DO CONHECIMENTO – BENCHMARKING........................................10 AS BARREIRAS DO…

...... ...................................................4,5 e 6 3. BENCHMARKING - APLICAÇÃO DO CONHECIMENTO.............................................7 e 8 4. CONCEITO DE “BA” PARA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO.........................................9 e 10 5. DEFINIÇÃO E EXEMPLO DE CUSTER NA EMPRESA...................................................10 E 11 6. BARREIRAS ORGANIZACIONAIS....................................................................................12 e 13 …