Fatores No Processo Decisorio

imprevistas, com reuniões, interrupções e trabalhos administrativos intensos, descontínuos e de natureza variável. Sua atenção é constantemente desviada por chamados diversos, o que fragmenta sua ação e torna intermitente o seu envolvimento no processo decisório organizacional. A maioria dos gerentes dedica-se intensamente à função, e preocupa-se com ela fora dos horários normais de trabalho; leva problemas para casa e tenta evitar, sem sucesso, que eles invadam o seu tempo de lazer. …

1.Introdução Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra, não temos como escapar, podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão, porque um processo decisório pressupõe opções, escolhas nem sempre muito fáceis de fazer. Existem perdas e ganhos, conflitos de valores, e isso tudo é difícil, porém extremamente necessário. A habilidade de tomar decisões é uma das habilidades mais competentes para um bom profissional desenvolver, afinal é a

PROCESSO DECISÓRIO: A TOMADA DE DECISÃO BERTONCINI, Cristine ; BRITO, Adriana; LEME, Elisangela; SILVA, Ismael; Acadêmicos do curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais (FAEG/ACEG) SILVA,Thiago Ferreira da Docente do curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais (FAEG/ACEG) PERRI, Ricardo Alves Administrador Autônomo RESUMO O processo decisório está presente diariamente nas organizações, ele acontece do chão de…

sistema de informação vem a ser um aliado do gestor na tomada de decisão, para que esta seja tomada de forma coerente e de acordo com o ambiente no qual está inserido. As organizações adotam o SIG como ferramenta de diferencial estratégico no processo decisório da gestão. Palavras-Chave: Informação; Tecnologia; Sistema de Informação; Decisão; Gestão INTRODUÇÃO Com o advento e o avanço da tecnologia as organizações foram unicidade da técnica, a convergência dos momentos, a…

universalmente aceita, constituindo, senão o mais importante, pelo menos um dos recursos cuja gestão e aproveitamento estão diretamente relacionados com o sucesso desejado. A informação também é considerada e utilizada em muitas organizações como um fator estruturante e um instrumento de gestão. Portanto, a gestão efetiva de uma organização requer a percepção objetiva e precisa dos valores da informação e do sistema de informação. Inicialmente, este artigo explora aspectos relativos ao…

[pic] Organização, Processos e Tomada de Decisão Professor: Nilson T. R. Campos Silva. Thaís Mara Lopes Maringá, 2011 Unidade 1 – Organização e reorganização 1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas…

um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.” ALGUMAS BARREIRAS À TOMADA DE DECISÃO: u Cultura Organizacional u u Conflitos Resistência à Mudança DIFICULDADES NO PROCESSO DECISÓRIO: Incapacidade de reconhecer problemas Interpretação diferente a partir do observador Decisão precipitada Avaliação prematura ou premissas insuficientes Excesso de confiança na experiência Comprometimento prematuro…

analítica no processo decisório se revitalizou nas últimas décadas por meio da ênfase dada aos modelos matemáticos de decisão, decorrentes da introdução dos sistemas de computação nas grandes organizações modernas. Considerar e analisar todas as alternativas e suas conseqüências para a escolha da mais racional, em termos de maximizar resultados, pareceu factível com os novos instrumentos eletrônicos. Assim, passou-se a propugnar a idéia de dirigente racional, sistemático e analítico.…

Neste capítulo apresentam-se os conceitos, princípios, filosofias, partes e tipos de planejamento, bem como os aspectos da Teoria de Sistemas que facilitam o enquadramento da empresa como um todo, perante seus fatores externos ou não controláveis. " Esse enquadramento de interação dos fatores externos - não controláveis - e internos - controláveis - das empresas é que consolida a abordagem estratégica nas empresas. 1.2 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade,…

Aguiar Salvador 2014 RESUMO O presente trabalho aborda como a contabilidade gerencial pode ser utilizada como ferramenta de análise, técnicas e procedimentos contábeis visando auxiliar os gestores das Micro e Pequenas Empresas no processo decisório. De acordo o SEBRAE, entre 2002 e 2012 verificou-se um aumento de 30,9% dos números de estabelecimentos das Micro e Pequenas Empresas. Motivo esse que impulsionou o número de empregos formais gerados por estes estabelecimentos.…