Fatores Internos Pepsico

milhões de pontos de venda, metade deles no Brasil. Tem em no seu portfólio as principais marcas do mercado, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Quilmes e Skol - a quarta mais consumida no mundo. É a maior engarrafadores da PepsiCo fora dos Estados Unidos. Tem a marca líder do mercado brasileiro no segmento guaraná, o Guaraná Antarctica, e inovações como H2OH! Fusion e Antarctica Citrus. Tem a excelência em gestão reconhecida por ser uma das 100 melhores…

tecnologias, geram ainda um excedente de subprodutos de suas atividades que superam a capacidade de adaptação do meio ambiente, o que pode representar uma real ameaça a biosfera. O potencial de reaproveitamento que os resíduos representam, somado a um fator de interesse mundial que é a preservação ambiental e a promoção do desenvolvimento ecologicamente sustentável, impulsiona a necessidade de reverter essa situação. (ANDRADE, 2002), gerando uma grande oportunidade de negócios para…

para a Panificadora Avenida Ltda. O Plano de Negócios é um documento no qual o empreendedor formaliza os estudos a respeito de suas ideias, transformando-as em um negócio. Esta prática permite ter um conhecimento e controle integral dos processos internos da indústria, tornando possível promover melhorias que irão resultar em custos menores e conhecer as engrenagens que dão sustentação ao negócio. 2 JUSTIFICATIVA A disposição de formar um trabalho de…

serviço/produto 13 3.1.2 Contexto e Oportunidade 13 3.1.3 Tipo de Investimento 14 3.1.4 Perfil dos Empreendedores 15 3.1.5 Visão, missão, política e princípios 16 3.2 Plano Estratégico 17 3.2.1 Análise SWOT 17 3.2.2 Análise Geral do Setor 20 3.2.3 Fatores Críticos de Sucesso 22 3.2.4 Lucratividade do Setor 23 3.2.5 Concorrência 23 3.2.6 Vantagem Competitiva 26 3.2.7 Objetivos e metas 26 3.2.8 Estratégias 27 3.3 Plano de Marketing 28 3.3.1 Serviços/Produtos 29 3.3.2 Análise de Mercado 30…

(PALMEIRA et al., 2004) O Brasil é um país que possui um grande potencial para a realização da atividade agrícola, com terras férteis e mão-de-obra abundante. No entanto, um dos problemas principais que enfrenta é a má distribuição dessas terras. Por fatores históricos, esses imóveis estão concentrados nas mãos de poucos, o que caracteriza o latifúndio monocultor. Esse talvez seja o principal problema da nossa agricultura, com influência tanto na oferta de empregos, como na qualidade de…

partir da execução de atividades diferentes dos rivais, ou execução das mesmas de um modo diferente. 2.2 MARKETING A aplicação do termo marketing no Brasil tem inicio aproximado a partir da segunda metade do século XX. Richers (2000) aponta três fatores principais para tal fato: a transformação de uma economia agrícola para uma economia industrial, originando métodos administrativos, em que o marketing era um deles; a difusão do conceito através das escolas de ensino superior,…

e WATERMAN, 1986; KOTTER e HESKETT, 1992; COLLINS e PORRAS, 1995; COLLINS, 2001). Em geral, a literatura em administração e negócios sugere que o êxito das empresas se fundamenta na excelência em recursos e capacidades, processos administrativos internos e em relações com o mercado (KIRBY, 2005). O empreendedorismo e, especificamente, a criação de empresas, são comumente r etratados em sua forma bem-sucedida, apesar de estudos identificarem altos índices de fracasso. Em relação à…

bem como outras maneiras pelas quais as empresas podem utilizar estrategicamente os sistemas de informação para obterem vantagem competitiva. Vejamos alguns casos (O’BRIEN, 2010, p. 42): • A TI é fator importante na redução de custos: A TI pode ser empregada para reduzir custos dos processos internos, de clientes e de fornecedores. Por exemplo, o uso da TI para suporte aos processos rotineiros da gestão de estoques permite maior eficiência e menor custo, resultando em…

poderemos verificar toda a estrutura funcional da empresa em questão, com conhecimento sobre os produtos desenvolvidos e sua estratégia para se manter como uma das empresas líder em mercado em seu segmento. Teremos ainda uma visão do mercado externo e interno e como essa visão tem influenciado as estratégias de negócios da empresa e quais as oportunidades e ameaças advindas dessas influências. 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA …

diretivo..................................................................................................... 21 1.1.12 Localização das unidades (geográficas)....................................................... 21 1.1.13 Mercados em que atua: interno e externo .................................................... 22 1.1.14 Powerade ........................................................................................................... 22 1.1.15 Faturamento ..................................