Fases E Subfases No Ciclo Pdca

sobre sistemas poka-yokes. 2.1 Definição de controle de qualidade Conforme Garvin (1992) a qualidade é uma disciplina em formação, podendo ser iniciada com os programas de inspeção, passando pelo controle estatístico da qualidade e garantia, até a fase de gestão estratégica. Nesse sentido a definição conceitual de qualidade é vinculada ao seu contexto. Conforme define Crosby (1999) a qualidade é o atendimento de requisitos dos clientes, portanto não é necessariamente sinônimo de virtude, brilho,

as referencias encontradas sobre gerenciamento de Projetos ágeis (Agile Project Management - APM) estão diretamente associadas a desenvolvimento de software. Estas indicam as técnicas de gerenciamento ágil de projetos de software em suas diversas fases como a de especificação de requisitos e principalmente durante a codificação, explanado por Succi (2001). Em 2001, houve um marco neste estilo de gerenciamento de projetos, quando Kent Back e mais 16 signatários lançaram o movimento ágil…

CAPÍTULO 1 : INTRODUÇÃO 5 1.1 SITUAÇÃO PROBLEMA 5 1.2 OBJETIVOS 6 1.3 JUSTIFICATIVA 7 CAPÍTULO 2 : BASE CONCEITUAL 8 2.1 O QUE É UM PROJETO ? 8 2.2 PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.3 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 10 2.3.1 Ciclo de vida do projeto 11 2.3.2 Partes interessadas no projeto 15 2.3.3 Processos de gerenciamento de projetos 16 2.3.4 Principais documentos do projeto 26 2.3.5 Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 26 2.3.6…

to the contractors firms to control the particulate matter emissions in their constructions sites, within the Brazilian reality. Keywords: air pollution, particulate matter, construction site, building vii LISTA DE FIGURAS Figura 2-1 – Ciclo de vida do edifício 35 Figura 4-1 – Exemplo de dia com menor concentração e dia com 75 maior concentração de poluentes, relacionados à visibilidade. 75 Figura 5.1. Obra de demolição protegida por andaimes fachadeiros e…

uma viagem no tempo e perguntarmos a um artesão o que significa qualidade e confrontarmos com trabalhadores de diversas épocas posteriores, receberemos respostas bastante diversas. O artesão era um especialista que tinha domínio completo de todo o ciclo de produção, desde a concepção do produto até o pós – venda. Nessa época, o cliente estava próximo do artesão, explicitando suas neces-sidades, as quais o artesão procurava atender, pois sabia que a comercialização de seus produtos…

Wikipédia. http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos, acesso em 14/11/2011. Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar…

geradoras dessa situação são as constantes mudanças tecnológicas, as novas descobertas científicas, as transformações e reconfigurações dos mercados, o aumento da concorrência, a presença de diferentes segmentações de mercado, a diminuição do tempo do ciclo de vida útil dos produtos, os acréscimos nos custos de distribuição e de produção e as constantes modernizações em ativos tangíveis e intangíveis (principalmente nestes últimos). Dessa forma, as empresas e as pessoas são cada…

................ 18 TÓPICO 2: PROCESSOS DE SOFTWARE .................................................................... 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 2 CICLOS DE VIDA DE SOFTWARE .............................................................................. 3 MODELO CLÁSSICO ................................................................................................... 4 MODELO ESPIRAL ............

.............................................11 3.2 – Gerenciamento de Projetos – Requisitos .....................................................12 3.3 – Gerenciamento de Projetos – Escopo, Tempo e Custo...............................12 3.4 – Ciclo de Vida do Projeto.................................................................................13 3.5 –PMBOK - PMI® – Áreas de Conhecimento .....................................................14 4 – MS Project ..............................

.......................9 1.5 Áreas de especialização .............................................................12 1.6 Contexto de gerenciamento de projetos .....................................16 Ciclo de vida e organização do projeto ................................................ 19 2.1 O ciclo de vida do projeto............................................................19 2.2 Partes interessadas no projeto....................................................24 2.3 Influências…