Fases Do Processo De Conhecimento

do presente documento, são definidos os conceitos fundamentais no âmbito da gestão de Projectos. No capítulo 3, é contextualizada a actividade da gestão de Projectos a nível internacional e nacional. No capítulo 4, são apresentadas as áreas de conhecimento em gestão de Projectos definidas pelo PMBOK e que foram assumidas como a base para a apresentação de uma proposta de adaptação ao contexto nacional. Por último, no capítulo 5, são apresentadas algumas conclusões sobre a actividade…

Gestão de Processos na Petrobras Distribuidora PRD/GPG Versão: 001 / Mar-2006 Gestão de Processos ROTEIRO A Petrobras Distribuidora Contexto da Gestão de Processos Prática Gestão de Processos Palestrante: Cássio Távora Cavaco – WA21 – 8163191 ou (21) 38763191 Gestão de Processos PETROBRAS DISTRIBUIDORA Gestão de Processos GUARDEM PARA REFLEXÃO... COMO PODEMOS: ASSEGURAR QUE CADA GERÊNCIA AO ATINGIR TODAS AS SUAS METAS, A ORGANIZAÇÃO TAMBÉM…

mostrado que as organizações estão cada vez mais se sobressaindo às demais por aquilo que fazem de melhor, sendo o fator responsável por esta diferenciação o nível de conhecimento que estas organizações detêm em relação às demais. O desafio, então, passa a ser o de fazer com que o conhecimento individual se converta em conhecimento organizacional. 2. O que é um Projeto? “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” O resultado é algo diferente em algum aspecto. 3.

Ontologia como instrumento de representação de conhecimento Abstract. The ontology is represented as hierarchies of keywords and concepts which allow to make the language mapping of a domain, without altering its conceptualization. The use of ontology has become very common in computer science, especially in the subfield of knowledge representation, and one of its main goals is to build knowledge bases interoperable and better structured. The article provides examples of applied ontology in

JOSÉ EDSON DE ALMEIDA JÚNIOR IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS CAUSAS QUE PODEM GERAR ATRASOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EM EMPRESA PÚBLICA. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota …

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

PROJETO PROJETO Projeto é um plano de execução, é um planejamento para se alcançar objetivos dentro de metas de orçamento e tempo; é o conjunto de atividades que precede a execução de um produto, sistema, processo ou serviço. O processo do projeto é a aplicação específica de uma metodologia de trabalho à resolução de problemas. TIPOS DE PROJETOS PROJETO POR EVOLUÇÃO - é aquele que surge da adaptação ou variação de um projeto anterior. Esta variação pode ficar restrita, por…

a visão do aluno, uma visão de senso comum, empírica, geral, uma visão um tanto confusa, ou seja, sincrética, onde tudo de certa forma, aparece como natural. Nesta fase, deve, então o professor, posicionar se em relação à mesma realidade de maneira mais clara e, ao mesmo tempo, com uma visão mais sintética. A fim de conduzir o processo pedagógico com maior segurança e realizar o planejamento de suas atividades antecipadamente. Ao dialogar com seus alunos sobre o tema a ser estudado…

BAURU 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO 5 2.1. Visão Geral do Modelo 5 3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 4. GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO 8 5. GRUPO DE PROCESSOS DEPLANEJAMENTO 9 6. GRUPO DE PROCESSO DE EXECUÇÃO 12 7. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 14 8. GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 17 9. INTERAÇÕES ENTRE PROCESSOS 18 10. APLICABILIDADE DO MODELO 19 11. PÚBLICO ALVO DO GUIA PMBOK

Coordenação Processo Coordenação Coordenação Mec / Tubulação Civil Coordenação Eletrica / Instrum. Coordenação Planejamento & Controle 2 3 KPIs Comunicação • Áreas de Conhecimento 42 processos de gerenciamento de projetos do PMBOK 2008, uma visão quantitativa de sua distribuição pelas áreas de conhecimento e pelos grupos de processos. • Fases do Projeto – Fase I - Planejamento; – Fase II - Processos; – Fase III - Comunicação e…