Fabrica Do Futuro Desvantagens

.............................................. 06 1.3 Fluxos de mercadorias, serviços e capitais. ............................................. 06 1.4 Obgetivos da administração da Produção/Operações. ............................ 07 1.4.1 A fabrica do futuro........................................................................... 08 1.5 Avaliação da produtivdade ....................................................................... 10 1.5.1 Sistemas de produção. ..............................

Santos Tulipa Rodrigues Renato Cruz Damim RESUMO Este artigo científico busca mostrar porque uma Organização faz a contratação de serviços de mão de obra terceirizada. Como em toda tomada de decisão também abordamos as vantagens e desvantagens de se efetuar este tipo de contratação. As empresas apostam em redução de custos, mas por outro lado também correm o risco de não manter a qualidade oferecida em seus produtos ou serviços. Palavras-chave: Terceirização,…

.................................... 4 2 vantagens e desvantagens das franquias ......................................... 6 2.1 Vantagens DO FRANQUEADOR................................................................. 6 2.2 desvantagens DO FRANQUEADOR........ ................................................. 6 2.3 desvantagens DO FRANQUEADO............................................................ 7 2.4 desvantagens DO FRANQUEADO..........................................

.................. 14 2.5 APURAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS ........................................ 15 2.6 APURAÇÃO DO RESULTADO ..................................................................................... 15 2.7 VANTAGENS E DESVANTAGENS .............................................................................. 15 3. DEPRECIAÇÃO ....................................................................................................................... 16 4. CUSTEIO ABC ......

componentes especializados que elas precisavam para os seus produtos. Fabricantes de carros, por exemplo, contratavam empresas para fazer componentes para unidades de ar condicionado, sistemas de som e tetos solares. Em alguns casos, eles moviam fábricas inteiras para países estrangeiros. Entretanto, a grande mudança atualmente é a terceirização de serviços que se refere à contratação pelas empresas de negócios de fora que fornecem trabalho especializado e conhecimento. A terceirização oferece

industriais e a função de produção é o centro da empresa, pois produzir bens e serviços é a razão da existência de qualquer organização empresarial. Restritamente, pode-se limitar a produção à geração massiva de produtos comerciais em grandes fábricas. Entretanto, ainda que importante para o processo produtivo, esta geração de produtos corresponde a apenas uma parcela do conjunto real do que vem a ser produção. Produtos podem variar desde ferragens e máquinas até serviços e…

-Vantagens: Promove o aperfeiçoamento. Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores. Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes). Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa. O especialista sente-se mais valorizado. -Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão. Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina. A coordenação é mais fácil. É mais dispendiosa. Confusão quanto aos objetivos. Aumento do conflito inter-funcional. II -…

porque não tenho vergonha de pensar.” Blaise Pascal , RESUMO Este trabalho se propôs a avaliar um processo implantado de manufatura celular na indústria de componentes eletrônicos, EPCOS do Brasil. Tendo como objetivo a análise das vantagens e desvantagens deste modelo além de suas dificuldades de implantação. A pesquisa foi realizada, essencialmente, por meio de entrevistas com agentes atuantes direta e indiretamente no processo, bem como, por consulta de documentos da organização e…

e das pessoas. Veja abaixo o que está acontecendo. • Da era industrial para a era da informação: o trabalho realizado nas fábricas pelas máquinas e equipamentos está sendo substituído pelo trabalho em escritórios ou em terminais de sistemas por meio de computadores. Além disso, em vez de lidar com coisas, as pessoas estão cada vez mais lidando com idéias e conceitos. A fábrica está perdendo a primazia na oferta de emprego. • De mercados restritos para a globalização: a antiga visão local…

Nome: ESTUDO DE CASO VOLKSWAGEN DO BRASIL A fábrica de Resende Em 1953, oficialmente no dia 23 de março, a Volkswagen instalou-se no País, para a simples montagem de veículos. Em 1956, construiu sua fábrica em São Bernardo do Campo, no km 23,5 da Via Anchieta, a 50 km do porto de Santos. Em 1957, saiu da linha de produção o primeiro Volkswagen brasileiro, uma Kombi. Nesse ano, 30 mil veículos foram produzidos. Em 1959 o…