Fabrica De Embalagens Planejamento Estrategico

Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico. Prof.ª Marcelo Dias de Sá Guarulhos 2013 Atividade 01 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Proposta: elaborar um planejamento estratégico de uma empresa conhecida. Orientação: realizar a atividade em grupo de três pessoas. 1. Definindo o

estratégias de preços e atendimento para permancer no mercado é o que muitas empresas buscam para sobreviver no ambiente competitivo, o que depende da organização e sua filosofia corporativa. Dentro da empresa, cabe a nós administradores elaborar um planejamento para dar continuidade ao segmento da empresa, visando crescimento e aperfeiçoamento. Adminstrar o produto da empresa atual e fomentar a necessidade de mudanças do ciclo de vida do produto dentro e fora da organização. Para…

Gestão agroindustrial LOGÍSTICA AGROINDUSTRIAL LOGÍSTICA AGROINDUSTRIAL “A logística refere-se ao planejamento e controle da movimentação e estocagem dos produtos.” 4 tipos de valor do produto: • Forma do produto • Lugar(obtido com o transporte) • Tempo(obtido com estocagem) • Logística(com marketing e venda) Consumidores em: Milho ($ un) Algodão ($ un) total R1 0,75 0,20 0,95 R2 1,00 0,15 1,15 Valor total 2,10 Consumidores em: Milho ($ un) Algodão ($ un) total R1 0,75 0

manter no mercado. Diante destes acontecimentos, as empresas devem ser inovadoras, apostando em novas idéias de criação e desenvolvimento de produtos, buscando assim uma estabilização no mercado atual, porém isso só é possível através de um planejamento estratégico, para que este seja eficiente muitas vezes são necessárias diversas pesquisas, de concorrentes, fornecedores, públicos alvo, e por fim pode-se fazer uma pesquisa de campo com alguns clientes, conhecendo seus desejos,…

Nesta primeira parte são definidas a situação e os objetivos. Estes dois tópicos indicam o que está havendo, isto é, para que serve o plano e em que contexto está inserido. Aqui, integramos o Plano de Marketing com o Plano Estratégico da Organização. MARKETING ESTRATÉGICO Neste item depreendemos o mercado, o ambiente onde o Plano de Marketing será posto em prática. Ele deve segmentar o mercado, selecionar aquele que é o seu alvo e posicionar o produto. É a etapa de…

Luiz Henrique Andrade 17109 Marina Ferreira de Santana 20734 Marcia Regina Benedito 18785 Yanessa Souza dos Santos 20937 CAMPO LIMPO PAULISTA – SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO Conteúdo INTRODUÇÃO 4 HISTÓRIA 5 RAMO DE ATIVIDADE 8 Estilo de Venda 8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 13 Ações de responsabilidade social 13 Principais prêmios e reconhecimentos recebidos em 2005 13 Ações e projetos e destaques 14 Ações com os Investidores e Acionistas 14 Ações com os…

cada vez mais difícil sobreviver a essas transformações. E como gestor será que estamos preparados para resistir a essa nova demanda de oportunidades? Como ser competitivo em meio a crescente demanda de informação, criar e manter um diferencial estratégico? Para entendemos as necessidades humanas e principalmente atendermos a essa evolução mercadológica, faz-se necessário entender as necessidades fisiológicas, de segurança, social e de auto realização. Buscando a integração entre…

dificuldades financeiras e culturais surgem, particularmente com os processos Just-in-Time. Ao mesmo tempo em que o mercado único está ajudando a harmonizar, as barreiras geográficas vêm sendo superadas pela concentração de fornecedores-chave próximos das fábricas. A tendência atual para as operações internacionais é caracterizada pelo surgimento de novos tipos de relações profissionais. A indústria automobilística vem se empenhando em estabelecer estes tipos de relações, freqüentemente…

aumentando a utilização de formulações vegetalizadas e biodegradáveis, usando preferencialmente ingredientes da biodiversidade brasileira, extraídos de forma sustentável e baseados nos conhecimentos tradicionais; sem uso de testes em animais e usando embalagens recicláveis, recicladas e reutilizáveis (refil). Buscamos, cada vez mais, desenvolver produtos pensando na diversidade de nosso povo e, também, melhorar sistematicamente a comunicação com nossos diversos públicos, especialmente…

materiais é de suma importância para seu aperfeiçoamento. O sistema de Gestão Natura tem como base três dimensões: o indivíduo, a organização e as relações. Atua por meio de 12 componentes prioritários, que se relacionam entre si: liderança, planejamento estratégico, relações, sustentabilidade, aprendizagem, indivíduos, processos, marca, cultura, clientes e resultados. Como um processo contínuo, o Sistema gera aprendizados e é aperfeiçoado constantemente. (NATURA COSMÉTICOS, 2011) A…