Fabrica De Colchoes Planejamento Estrategico

empresa Ortobom, líder de mercado no ramo de colchões e estofados, foi fundada há 40 anos em São Paulo, e iniciou suas atividades no ramo metalúrgico, fabricando camas e mesas para televisão. Com o passar dos anos, começou a comprar blocos de espuma para a confecção de colchões, que harmoniosamente se casavam com essas camas, visando aumentar seu ramo de atividades. Em 1975 foi inaugurada no Rio de Janeiro uma fábrica especializada na fabricação de colchões e desativada a produção de…

estocados traz gastos desnecessários, por não haver um planejamento adequado onde possa auxiliar na previsão de demandas futuras. A administração de materiais é peça fundamental para grande parte das organizações que lidam com comércio varejista, principalmente por equilibrarem os seus gastos e evitarem desperdícios. Mesmo nas empresas de pequeno porte, o domínio sobre suas mercadorias, como o tratamento físico dos materiais e o planejamento estratégico na realização de aquisições…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) Agnaldo Barbosa Clayton Ferreira Davi Cascalho Edvandro Cezar Jovane Ferreira1 RESUMO: Este trabalho tem como objetivo apresentar os conceitos necessários para entender de forma geral, o que é, e para que serve o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). É um trabalho bibliográfico e que tem como fechamento às diretrizes para a estruturação do sistema de PPCP em

direcionar o trabalho. Na segunda parte, nos concentramos em articular a teoria com o que foi observado dentro da Ortobom, em uma pesquisa feita na empresa. O método da pesquisa consistiu na realização de uma entrevista com o gerente administrativo da fábrica da Ortobom no Ceará. A entrevista foi elaborada em cima do que foi observado por nós, alunos, através da leitura recomendada em sala. PODER O poder – a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para…

direcionar o trabalho. Na segunda parte, nos concentramos em articular a teoria com o que foi observado dentro da Ortobom, em uma pesquisa feita na empresa. O método da pesquisa consistiu na realização de uma entrevista com o gerente administrativo da fábrica da Ortobom no Ceará. A entrevista foi elaborada em cima do que foi observado por nós, alunos, através da leitura recomendada em sala. PODER O poder – a habilidade de influenciar outras pessoas – é extremamente importante para…

Desempenho e sua importância no processo de Gestão de Pessoas: A área de Gestão de pessoas passa por um processo de grandes transformações. Contribuiu em novos modismos dentro das empresas, criando várias formas, dentre elas o plano de vida e carreira, planejamento e desenvolvimento profissional, melhorias nos salários, através de avaliações de desempenho. Como forma de valorizar e reconhecer o trabalho e bons resultados de seus funcionários. Facilitando a comunicação entre seus…

discussão sobre estes tópicos deve ser ampliada. Apenas através da compreensão da estrutura de poder entre fornecedores e compradores na busca de apropriação de valor em cadeias de suprimento é que se pode entender o verdadeiro ambiente operacional e estratégico das cadeias. Tecnologia da Informação: a informática oferece ferramentas utilizadas na gestão da logística, tais como: • ERP (Enterprise Resource Planning) - arquitetura de software que facilita o fluxo…

ALVARENGA DA CUNHA LAIS N. PIETRAFESA DE GODOI MAIARA DA SILVA LIMA NARAYANE NEVES MOREIRA VINICIUS PARRA DE OLIVEIRA INTERTEC: PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA DO RAMO MÉDICO HOSPITALAR COMO FABRICANTE DE COLCHÕES E ALMOFADAS PARA PREVENÇÃO DE U.P.P BIOFLORENCE IND. E COM. DE ART. PLÁSTICOS LTDA Bragança Paulista 2013 JAQUELINE ALVARENGA DA CUNHA – R.A. 0012011001887 LAIS N. PIETRAFESA DE GODOI – R.A.…

depois tecnico de silk screem para aprender a manusiar maquinas de produçao , de corte e outras necessarias para a produzir as sacolas. o NOsso planejamento estrategico ;A industria de sacolas plasticas deve contar com uma estrutura que abrigue layout de produção organizado, limpo, enxuto para que haja movimentação, fluxo e produtividade. A fábrica não precisa de um espaço muito extenso, basta que tenha espaço para o departamento fabril com todo o maquinário, espaço administrativo, depósito,

Dra. Márcia Rodrigues e professora Alcineide Pimenta. Sobral/2014 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 3 1.ADMINISTRAÇÃO GERAL 4 1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 1.2 MISSÃO 4 1.3 VISÃO 5 1.4 VALORES 5 1.5 PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 1.6 PLANEJAMENTO 6 1.7 ORGANIZAÇÃO 6 1.8 CONTROLE 8 2.GESTÃO DE PESSOAS 9 2.1 GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTAL 10 2.2 TREINAMENTO 11 2.3 CARREIRAS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 12 3. MARKETING 12 4. MATERIAL E PATRIMÔNIO 13 5. ADMINISTRAÇÃO DE…