Fabrica de canetas

FACULDADE NOVOS HORIZONTES Curso Superior de Tecnólogo em Gestão da Qualidade 1ºPeriodo Fábrica de canetas Sistemas Operacionais Prof. Igor Satuf Rezende Belo Horizonte 1 INTRODUÇÃO Organizações que buscam o desenvolvimento, para negócios estratégicos, e operacionais através das operações, agilizando os seus métodos, para o desenvolvimento dos seus processos, se preocupando com o posicionamento dos recursos físico de que houver a transformação, sendo colocado de uma forma simples, e organizada todos os materiais, estoques, maquinas e colaboradores da produção. Como por exemplo, que foi a fábrica de canetas, o analisando o seu desenvolvimento no meio das operações que trata da forma que as organizações criam seus bens ou serviços, o tipo de transformação que varia de acorde com os recursos transformados,analisando o seu volume, variedade, variação e visibilidade dentro dos seus processos,e verificando os objetos de desempenho da organização, e o fluxo dos seus processos, colocando em pratica, é poder mostrar as suas características evidentes, onde possa se mostrar uma operação produtiva, determinando sua forma e aparência, demonstrando a qualquer pessoa o seu sistema organizado. Determinando os processos que sofre o processo da transformação, relacionando aos bens físicos da organização, suas localizações como estão sendo feitas dentro de uma determinada organização, dentro do setor de operações. Verificando com bastante cuidado…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 O CRESCIMENTO DO MERCADO DE FABRICANTES DE CANETAS, p. 4 3 PORTFÓLIO DE NEGOCIOS, p. 6 3.1 ANALISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA MATRIZ BCG DE BOSTON CONSULTING GROUP, p. 8 4 O LANÇAMENTO E SEUS COMPONENTES, p. 11 5 CONCLUSÃO, p. 13 REEFRÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p.14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar de forma simples e clara, a nossa empresa, Gomes&Sons, as suas…

DIAS OSWALDO EWALD NETO WANDER MARQUARDT WILLIAN DAVID DOS ANJOS FABRICAÇÃO DE CANETAS ESFEROGRÁFICAS JARAGUÁ DO SUL 2014 JOÃO PAULO STEINMACHER MATHEUS SAIBRO DIAS OSWALDO EWALD NETO WANDER MARQUARDT WILLIAN DAVID DOS ANJOS FABRICAÇÃO DE CANETAS ESFEROGRÁFICAS Trabalho apresentado à disciplina de Estudo do Trabalho no Curso de Engenharia Mecânica do Centro Universitário Católica de Santa Catarina.…

Fabrica de canetas – Prof. Fabio Março 2013 Diretor Administrativo Ele é responsável pela administração da empresa em uma visão geral. Ele cuida de todos os setores indiretamente. É responsável direto dos setores ligados ao ADM como: Contas à pagar, Contas à receber, Cobranças, Ouvidoria, Reclamações e etc. E tem que sempre estar ligado para que os outros setores não tenham problemas, e resolve-los quando isto ainda assim ocorrer. Diretor de Marketing Escolhemos…

aplicação diz respeito ao funcionamento de uma fabrica de canetas, com seus diferentes módulos de produção e montagem, considerando também o setor de vendas. Cada processo simulará um modulo da fabrica, havendo, portanto, a necessidade de interação entre esses módulos. Segue abaixo o diagrama de Petri da Fabrica de Canetas A interação inicial ocorrerá entre o Criador e os outros Processos. A partir desse momento, as interações entre os processos-filho têm inicio. Estas são…

CASO A FÁBRICA DE CANETAS ESFEROGRAFICAS “ESCRITA”. A empresa tem como visão ocupar uma presença de liderança em todos os nichos de mercado de canetas esferográficas. Esse propósito constante, segundo o gerente nacional de vendas de canetas “STANDARD”, encontrava sérias barreiras para que pudesse ser atendida. Ele percebia que algo parecia estar acontecendo com os custos das canetas, que impedia que a margem de sua linha de produto, a principal da companhia, crescesse no…

Exercício 1: Uma caixa contém 20 canetas iguais, das quais 7 são defeituosas, e outra caixa contém 12, das quais 4 são defeituosas. Uma caneta é retirada aleatoriamente de cada caixa. As probabilidades de que ambas não sejam defeituosas e de que uma seja perfeita e a outra não são respectivamente de: A - 88,33% e 45,00% B - 43,33% e 45,00% C - 43,33% e 55,00% D - 23,33% e 45,00% E - 23,33% e 55,00% Caixa A= 20 Canetas, dessas 7 são defeituosas Caixa B= 12 Canetas,…

CONTEÚDO 2 - REVISÃO DA TEORIA ELEMENTAR DAS PROBABILIDADES 1 - Uma caixa contém 20 canetas iguais, das quais 7 são defeituosas, e outra caixa contém 12, das quais 4 são defeituosas. Uma caneta é retirada aleatoriamente de cada caixa. As probabilidades de que ambas não sejam defeituosas e de que uma seja perfeita e a outra não são respectivamente de: A) 88,33% e 45,00% B) 43,33% e 45,00% C) 43,33% e 55,00% D) 23,33% e 45,00% E) 23,33% e 55,00% Caixa A= 20 Canetas, dessas 7 são…

ETAPA 1d,, PASSO 1 E 2 -1.1 Atentar-se aos principais temas, que são: conceitos de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis. Terminologias de Custos Custos Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. Exemplos : Salário do pessoal da produção Matéria-prima utilizada no processo produtivo Combustíveis e lubrificantes usados nas máquinas de fabricação Depreciação dos…

Estastistica aplicada 1 - Uma caixa contém 20 canetas iguais, das quais 7 são defeituosas, e outra caixa contém 12, das quais 4 são defeituosas. Uma caneta é retirada aleatoriamente de cada caixa. As probabilidades de que ambas não sejam defeituosas e de que uma seja perfeita e a outra não são respectivamente de: Justificativa: 1- P[canetas boas] = Probabilidade [canetas boas caixa A E canetas boas caixa B] = P(canetas boas em A) = = 13/20=0,65 ou 65% P(canetas boas em B)=…