Exercício Método Do Ponto Fixo

due diligence 2.1 Áreas fundamentais de análise Diagnóstico estratégico – análise das oportunidades e ameaças do ambiente competitivo em que a empresa – alvo está inserida; Auditoria de marketing e distribuição – análise dos seus pontos fortes e dos seus pontos fracos ao nível de marketing , canais de distribuição, produtos, recursos humanos, tecnologia, etc.; Auditoria de tecnologia e operações – análise de tecnologia adoptada, layout produtivo, eficiência de produção,…

......................11 2.5 MÉTODOS DE CUSTEIO....................................................................................12 2.6 SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS......................................................14 2.7 TARGET COSTING.............................................................................................16 2.8 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO..........................................................................18 2.9 PONTO DE EQUILÍBRIO...................

financiamento foram objecto da nossa atenção no Capítulo III; agora e ao longo de todo o Capítulo IV, vamos debruçar-nos sobre uma das mais importantes decisões que os gestores da empresa devem conscientemente assumir: a decisão de investimentos em capital fixo. Para já, retenha mentalmente uma regra basilar da decisão de investimento e que é aplicável às empresas e aos indivíduos, pois não depende de quaisquer preferências individuais em relação ao consumo. Invista dez minutos do seu…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 diferença entre a apuração do custo das vendas de uma INDÚSTRIA quando comparada a uma empresa do comércio varejista. 4 3 métodos de custeio - diferenças entre custeio variavel e custeio por absorçao 12 4 preço de venda e geraçao de lucro 19 5 unidade equivalente de produçao 21 6 CUSTEIO ABC 25 7 ponto de equilíbrio 30 8 a importancia de um sistema de informaçao integrado na empresa 34 9 a aplicabilidade da contabilidade gerencial dentro da organização…

discussões em sala. Art. 176 ( Demonstrações Contábeis) Ao fim de cada exercício social, a Diretoria fará elaborar, com base na escrituração mercantil da companhia, as seguintes demonstrações financeiras, que deverão exprimir com clareza a situação do patrimônio da companhia e as mutações ocorridas no exercício: I - balanço patrimonial; II - demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados; III - demonstração do resultado do exercício; IV - demonstração dos fluxos de caixa; V -…

Gestão de custos Gestão Jorge Longo Hellú jlhellu@gmail.com Outubro / 2011 Objetivo da Disciplina Objetivo Apresentar as ferramentas básicas e principais conceitos para uma eficaz Gestão de Custos, métodos / sistemas de custeio, proporcionando assim, condições para um correto processo decisório objetivando a otimização de resultados. Conteúdo da Disciplina Conteúdo Aula 1 - Conceitos Fundamentais de Custos; Classificações de Custos; Sistemas de Custeio; Aula 2 - Custos

CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES...................................................... 38 1. Margem de Contribuição........................................................................... 38 2. Ponto de Equilíbrio – Break-Even Point.................................................... 40 2.1 Índice do Ponto de Equilíbrio ................................................................ 41 3. Formação do Preço de Vendas ................................................................…

. . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2.1 Representação de números inteiros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.2 Representação de números com parte fracionária – ponto-fixo 1.2.3 Representação de ponto flutuante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.4 Aritmética de ponto flutuante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.2.5 Cancelamento catastrófico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.2.6 Padrão IEEE754 . . .

1 introdução Esse trabalho teve como objetivo elaborar um texto com base em cálculos de custos unitários utilizando unidade equivalentes, formação de preço de vendas e o cálculo da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio, embasado na empresa comercial Línea Comércio de Móveis Ltda que produz e comercializa diretamente ao comércio varejista, mesas e cadeiras em dois formatos: mesa Executiva Job 9000 e cadeira Presidente Executiva 2000. 2 desenvolvimento

importar mais com as apropriações anteriores, basta encontrarmos um critério adequado para ratear o total de custos de um determinado departamento de produção aos produtos manufaturados por ele. CUSTOS INDIRETOS FIXOS X VARIÁVEIS. Departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser rateados à base de potencial de uso, e departamentos cujos custos sejam predominantemente variáveis devem ser rateados à base do serviço realmente prestado. Se não houver predominância de um…