Exercicios Sobre Planejamento Estrategico

desempenho com os objetivos que foram ajustados. Procura aumentar o desempenho da empresa combinado os objetivos organizacionais com os objetivos de todos os funcionários da empresa. A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber: •estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as…

competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos recursos financeiros. Assim, o objetivo principal deste artigo é analisar a relação existente entre as informações…

PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…

arbitrária para fins práticos, é preciso entender o significado teórico do período. Segundo os artigos 179 e 180 da lei n° 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (lei das sociedades por Ações), o curto prazo é delimitado por um período do igual ao de um exercício social, ou seja, um ano na maioria dos casos. Entretanto, tem que pese essa fixação arbitrária para fins práticos, é preciso entender o significado teórico do curto prazo. Poderíamos dizer que os ativos correntes constituem o…

..................................................... 5 2 - PLANEJAMENTO - ESTRATÉGICO – TÁTICO – OPERACIONAL ...................................................... 7 2.1 - O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 7 2.2 - CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ..................................................................................................... 8 2.3 - PLANEJAMENTO, PROJEÇÃO FUTURA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ..................

MARKETING PROCESSOS GERENCIAIS (PG 4 A N) JOSIMAR GERÔNIMO DE SOUZA LILIANE ARAUJO GODOI CABRAL INDICADORES DE BSC BALANCED SCORECARD EXERCÍCIOS BSC EDER BRUNO RECIFE 2015 EXERCÍCIO BSC 1. Discuta e defina em suas palavras o que é BSC e para ele serve? Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho…

essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos recursos financeiros. Assim, o objetivo principal deste artigo é analisar a relação existente entre as informações…

profundas sobre a administração. 1. DESENVOLVIMENTO 2.1. Unidade Didática - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: 2.2.1. AULA 1: “O Conceito de Estratégia” 18.04.2007 Na aula 1, meu conhecimento se enriqueceu no tema “O Conceito de Estratégia”, onde enfatizei os tópicos Correntes do Pensamento Estratégico, no que se refere às Escolas do Pensamento Estratégico, definidas por Mintzberg. Onde podemos dizer que todas as escolas influenciaram em alguma coisa no Processo de…

ESCOLA CEAD EXERCÍCIOS DA APOSTILA DE CONTROLE FINANCEIRO EXERCÍCIOS DA PÁGINA 14 (Capítulo 1 da Apostila) 1) O que significa Planejamento estratégico de uma Empresa? RESPOSTA: O planejamento estratégico pode ser definido como um conjunto de ações e decisões tomadas após serem analisadas os seus resultados futuros. Divide-se em cinco dimensões: Primeira dimensão: assunto a ser tratado Segunda dimensão: elementos do planejamento Terceira dimensão: determina o tempo do…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico nada mais é que o processo de elaborar uma estratégia. É ele quem define a relação entre a organização e seus ambientes (interno e externo) por meio de uma análise minuciosa da empresa. É o planejamento estratégico também que traz uma visão do futuro para a organização, a fim de prepará-la para as mudanças necessárias que ocorrem no mercado, visando o crescimento e o fortalecimento da organização. A organização usa a estratégia para…