Avaliação de desempenho e remuneração estratégica

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EXERCÍCIO 1: Questões: Respostas: A) Desempenho da organização e indivíduos: Não, pois a recompensa ocorre de forma individual por cargo / atividade. Precisamos fazer uma análise no cenário atual, compreendendo a fundo a cultura organizacional estabelecida para identificar as mudanças necessárias ao planejamento estratégico. B) Atitudes – foco cliente e resultados: Não, pois temos abandonado gradativamente esse relacionamento. A remuneração pode ajudar por meio do estabelecimento de metas pré-definidas para compensar estrategicamente essa fidelização dos clientes, acompanhando periodicamente a satisfação do cliente. C) Redução de Custos: Não, a redução de custo até então não se mostrou como um ponto importante para a empresa. A flexibilidade pode ajudar sim, pois podemos transformar custos fixos em variáveis, abrindo o leque de possibilidades dentro da empresa. D) Flexibilidade modelo negócios x mudanças: Não acompanha o mercado. O plano de negócio deve estar focado no objetivo principal da empresa, sendo devidamente disseminado aos colaboradores, que deverão ter seus objetivos alinhados ao planejamento estratégico, sendo o modelo de recompensa uma ferramenta que acompanhe o atingimento desses objetivos. E) Compromisso colaboradores x estratégia O líder não consegue inspirar os colaboradores e não existe remuneração por desempenho F) Valorização Competências Críticas Sim, existe um conhecimento sobre as…

Descrição de cargos  Definições:    “Descrição de cargos é uma definição escrita do que o ocupante do cargo faz, como ele faz e porque ele faz.” De Cenzo e Robbins “Descrição de cargos é um documento escrito que identifica, descreve e define um cargo em termos de deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações.” Gomez Mejía “Descrição de Cargos é uma definição escrita do que o ocupante do cargo faz, como ele faz e em que condições o cargo é…

influenciam o grau de “Qualidade de Vida no Trabalho”. Resposta Selecionada: Especificação de cargos – identificação de aspectos favoráveis aos indivíduos nos cargos, buscando a sua adequação aos fatores humanos. Respostas: Compensação justa e adequada – salário e jornada de trabalho justos e equitativos Condições de trabalho – ambiente físico não insalubre e com riscos controlados. Uso e desenvolvimento das capacidades pessoais – autonomia e exercício da autoestima,…

salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Considero como plano básico, o carro-chefe, o PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. As pessoas creem que seu desempenho é, ao mesmo tempo,…

O Contrato Individual de Trabalho em regra é por prazo indeterminado, contudo a legislação trabalhista permite a estipulação de contrato de trabalho por prazo determinado, em certos casos, expressamente previstos. Sobre o contrato de trabalho por prazo determinado analise as afirmativas abaixo descritas: I. O Contrato de Experiência tem duração máxima de 90 (noventa) dias, podendo ser prorrogado por uma única vez, sem ultrapassar o prazo máximo, contando com a prorrogação. II. O…

espontaneidade;  tomada de decisões;  capacidade de análise e julgamento;  poder de argumentação;  estilo de relacionamento;  controle das situações difíceis e problemáticas;  condições técnicas para exercer o cargo etc. Os testes de seleção devem ser sempre elaborados com base nas exigências do cargo a ser preenchido pelo candidato, analisando: 1. Conhecimentos; 2. Habilidades e 3. Aptidões. Esses testes também são aplicados nos casos de transferências, promoções e…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES (EXERCÍCIOS) – TSE ANALISTA PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Prof. Vinicius Ribeiro www.pontodosconcursos.com.br 1 Aula 2 – Desenvolvimento e treinamento de pessoal: levantamento de necessidades, programação, execução e avaliação; Recrutamento e Seleção: técnicas e processo decisório; Exercícios de matérias já vistas Olá pessoal, vamos seguindo? A partir desta aula, começarei a colocar questões das matérias já estudadas. Não podemos deixar…

Análise de Sistemas Orientada a Objeto Conteúdo 15: Estudos Disciplinares Exercício 1: Dada uma especificação de Caso de Uso para “Entregar Pizza em Casa”, onde o cliente tem acesso a um formulário de um sistema web no qual preenche seus dados, solicita o tipo de pizza desejado, informa se deseja ou não algum tipo de bebida, pode fazer o pagamento através do Cartão de Crédito e pode imprimir um recibo completo do pedido, escolha a opção incorreta: A Um ator adequado para este caso…

Trocar exercício 1 2 3 4 Ocultar A Constituição Federal prevê expressamente como princípios da Administração Pública: A Impessoalidade, moralidade, publicidade e supremacia do interesse público. B Moralidade, publicidade, supremacia do interesse público e legalidade. C Publicidade, supremacia do interesse público, legalidade, impessoalidade e eficiência. D Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. E Razoabilidade, legalidade, impessoalidade e moralidade. Você já…

TALENTOS) Profª Ana Lana RECRUTAMENTO: Conceitos 1.Conjunto de procedimentos que visam atrair e orientar pessoas potencialmente qualificadas para o provimento de cargos de uma organização. 2.Processo de procurar empregados com base nas requisições de pessoal e na análise do mercado de trabalho. 3.Processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar a vagas em determinada organização. O RECRUTAMENTO é o processo que dá subsídios à SELEÇÃO. SELEÇÃO:…