Exercicios De Analise Do Ambiente Externo

Definição dos padrões de trabalho g) Melhoria dos processos gerenciais h) Analise do desempenho operacional e estratégico 500- pontos – Rumo à Excelência 1.1 Governança Corporativa a) Atualização dos valores b) Tratamento das questões éticas c) Riscos empresariais d) Tomada, comunica e implementação das decisões e) Prestação de contas 1.2 Exercício da Liderança a) Exercício da liderança e interação b) Comunicação dos valores e…

Exercícios sobre planejamento estratégico 1-Comente as características do planejamento estratégico :sua projeção a longo prazo ,as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa ,a incerteza provinda do ambiente ,o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergico. R: Característica a longo prazo: todo planejamento com prazos decorrentes entre dois e 20 anos de acordo com os investimentos. Característica relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa:…

Tema 1: Análise e planejamento financeiro Assunto 3: Fatores que influenciam o planejamento Unidade 1: A importância do planejamento Olá, caro(a) aluno(a). Este material destina-se ao seu uso como aluno(a) inscrito(a) no Curso Análise e Planejamento Financeiro, promovido pelo Sebrae. Conforme você já leu no Guia do curso, este é um recurso adicional do qual você dispõe para apoiá-lo(a) e está disponibilizado para download. Para facilitar o manuseio do material, seguir-se-á a seqüência…

NEGÓCIO 7 4 ANÁLISE DOS ASPECTOS FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS 9 5 MISSÃO DO RESTAURANTE SMAK 10 6 CONCLUSÃO: 13 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 14 1 IntroduçÃO: A partir dos dados do restaurante de Irena Partala, conhecido como Restaurante Smak o qual tem uma ótima localização turística na cidade do Vale da Felicidade, e possui sua estrutura rustica preservada, mais necessita de inovação. Neste caso, a análise SWOT, é a ferramenta fundamental para que o restaurante seja um sucesso. A…

Análise SWOT Highly Brill Leisure Center (Centro Esportivo Highly Brill). .Resposta: Como você pode ver a resposta do Marketing Teacher (Professor de Marketing) não é completamente compatível a sua. Isso simplesmente significa que os resultados da sua análise são representados de uma forma diferente. Os pontos 2 e 10 estão em lugares diferentes. O ponto 2 depende se a máquina de fazer ondas representa uma considerável vantagem sobe uma piscina convencional. O ponto 10 é um ponto forte…

Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as…

administração ao longo do tempo. 3, 6 e 8 Aula expositiva e trabalho a ser desenvolvido pelos alunos CERTO, S.C; PETER, J. P.. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Prentice-Hall, 2005. 23/set I Ambiente interno e externo à organização Caracterizar as interações que uma organização tem com fatores sob seu controle e fatores que não controla 3, 6 e 8 Aula expositiva Contextualização com exemplos do cotidiano CERTO, S.C; PETER,…

Exercício de Fixação 1 1. Integram a função recursos humanos na organização : Parte superior do formulário 1) compras 2) logística 3) produção 4) seleção 5) marketing Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Parte inferior do formulário 2. Entre uma das críticas mais freqüentes ao departamento de recursos humanos da empresa, encontramos : Parte superior do formulário 1) muita burocracia e distância dos negócios 2) agilidade operacional 3) presente no…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 ANÁLISE SWOT.......................................................................................................4 2.1 Ponto Fortes...........................................................................................................4 2.2 Pontos Fracos........................................................................................................4 2.3 Ameaças..........................................................................................

aula da professora Vivian sobre Análise SWOT Ambientes Toda organização consiste em um sistema aberto. Isso porque todas elas precisam interagir com o meio ambiente, seja para a obtenção de recursos (recursos materiais, recursos humanos, recursos financeiros, entre outros), transporte dos produtos e venda dos mesmos. Pode-se afirmar que essa interação com o ambiente externo é um fator-chave para a sobrevivência da própria existência das organizações. Ambientes são cenários que…