Exercícios de análise do ambiente externo

Anderson Braga 3º semestre de Adm – IPCA 2011 TRABALHO – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Escolha 3 tipos de empresas e identifique e justifique no mínimo 3 situações de OPORTUNIDADES e 3 AMEAÇAS. . Fabricantes de motocicletas (ex.: Honda, Yamaha etc) AMEAÇAS: 1. Aumento e criação de novos impostos sobre as motocicletas e a restrição do uso da mesma em determinadas áreas da cidade. Com isso os consumidores vão buscar outros meios de transporte como alternativas, (por exemplo, o uso de transportes públicos, carros, bicicletas, etc.). 2. Aumento no índice de furtos de motocicletas e no valor para contratar o seguro da mesma, com esse cenário os consumidores não vão ter interesse em adquirir motocicletas, devido o medo de ter sua moto roubada e com a dificuldade financeira para contratar o seguro da mesma. 3. Aumento do índice de mortes e invalidez devido a acidentes com motocicletas, o consumidores não vão ter interesse em adquirir motocicletas com o medo de sofrerem acidentes e vão procurar adquirir o carro como substitutivo. OPORTUNIDADES: 1. Bancos facilitando a aquisição de financiamentos de veículos, consórcios. Com isso vai ter aumenta nas vendas de motocicletas, pois os clientes vão ter mais alternativas para comprar sua moto. 2. Aumento de regiões com congestionamento, lentidão e de carros circulando. Esse cenário é favorável para as motocicletas, pois a mesma conseguem circular durante o congestionamento, podem ser…

Nome99999999999 Noções de Administração de Recursos Humanos em Teoria e Exercícios Técnico Administrativo – SEAP/DF Aula 00 – Aula Demonstrativa Prof. LILIAN LIMA QUINTÃO Aula 00 – Aula Demonstrativa SUMÁRIO 1.1 APRESENTAÇÃO ....................................................................................................................................... 1 1.2 ANÁLISE PRÉVIA DO EDITAL…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

..pag. 4 1- GESTÃO DE CUSTO...........................................................................pag. 5 TERMINOLOGIAS ELEMENTOS 2- EXERCÍCIO PARA FIXAÇÃO..............................................................pag. 6 3- CUSTOS DE TRANSPORTES.............................................................pag. 8 FRETE-PESO FRETE-VALOR TAXAS COMPLEMENTARES IMPOSTO SOBRE SERVIÇO PEDÁGIO 4- ANÁLISE DE…

Administração Geral p/ ATRFB Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 00 AULA 0: Planejamento Olá Pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó, e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Geral para o próximo concurso de Analista-Tributário da Receita Federal do Brasil. Este concurso está previsto para acontecer no próximo ano – 2012. Portanto, a hora de se preparar é agora! No último concurso foram 700 vagas, com uma remuneração…

ANÁLISE SWOT A palavra Swot é uma sigla em inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma sigla que espelha estas características, que são associadas a várias empresas. A SWOT se torna um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planeamento de eventos. Existem várias ferramentas que servem de apoio na hora de planejar os passos da empresa. Uma…

Exercícios Cap. I INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1.Para Mintzberg e Quinn, qual o sentido que o vocábulo estratégia assume? 2.Por que durante a primeira metade do século XX nenhuma empresa se preocupava em formular estratégias para atingir resultados? 3.Como pode ser definida a estratégia administrativa ou corporativa? 4.Qual o objetivo da estratégia empresarial? 5.Qual o significado para processo estratégico? 6.Por que a forma como as estratégias surgem e se implementam não é…

_______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES PARA AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (fictício)para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. A luz do ambiente…

__ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da…

COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais, permitindo assim a redução do nível de incerteza na tomada de decisão estratégica. Transformar informações soltas e dispersas em resultados empresariais concretos: 1. Aumento de participação de mercado 2. Inovação e melhoria de produtos e processos…