Exercicios Bcg

investidos estão levando a empresa para onde? 12 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão. 13 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior O conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e…

básico de acumulação por ordem de produção _______________9 10.2 Sistemas de acumulação de custos por processos_____________________9 11. Dados da empresa Fictícia Ltda______________________________________10 11.1 Demonstração de Resultado do Exercício Mensal (DRE) da Empresa Fictícia Ltda_______________________________________________________12 12. Dados do custo de produção da Empresa Fictícia Ltda____________________12 13. Tópicos sobre conceitos, custos e despesas específicos, e…

EMPRESA ESTUDADA 2.1 SETOR ESCOLHIDO 2.2 NEGOCIO 2.3 EMPRESA E UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS 2.4 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.6 PORFOLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 2.7 MATRIZ BCG 2.8 MACRO FLUXO DOS PRINCIPAIS PROCESSOS 2.9 FATURAMENTO, RECEITA LIQUIDA E EBTIDA 2. ANALISE DO AMBIENTE MACROECONOMICO E IMPACTOS PARA AS EMPRESAS DO SETOR 3.10 TECNOLOGIA 3.11 ECONOMIA 3.12…

..........11 3. Identidade organizacional..........................................................................12 4. Estratégias de marketing...........................................................................13 4.1 BCG – Matriz de crescimento e participação no mercado ......................13 4.2 Marca.........................................................................................................15 4.3 Qualidade............................

quais das frases abaixo, não é considerada um slogan. "Promover o ensino numa sociedade justa" "Solução na libraagem certa". "Dedicação total a você". "Vem ser feliz". "Globo e Você , Tudo a ver". Com relação à Matriz BCG, podemos afirmar que o produto com uma taxa de crescimento baixa e com participação relativa de mercado alta se encontra no quadrante: Estrela Nenhuma das alternativas Abacaxi Interrogação Vaca Leiteira Sobre o…

Ambiente Transacional 9 Clientes 9 Fornecedores 10 Concorrentes 10 6 .Análise interna 10 6.1. Estrutura organizacional (organigrama) 10 6.3 Recursos 11 6.3.1 Marketing 11 6.3.5 Recursos humanos 15 6.3.6. Sistemas de informação 15 6.4. Matriz BCG 15 7. Análise Swot 15 Forças 15 Oportunidades 16 Ameaças 16  Os concorrentes globais e locais; 16 10. Bibliografia 18 1. Introdução: Em primeiro lugar, somos um grupo de estudantes desta…

Margens Posição técnica Pontos fortes/ Pontos fracos Imagem Pessoas 3 1 2 3 Investir/ Crescer Ganhar seletivamente Colher/ Retirar-se 12 Enquanto que a Matriz BCG e a Curva de Ciclo de Vida são ferramentas para analisarmos nosso portfólio de negócios.  Matriz BCG alta taxa de crescimento de vendas baixa Risco de negócio + Política de dividendos Risco Financeiro predomina Equity Aumenta capital / dívida? Risco de negócio Política de…

p. 76 Tabela 27 – Despesas Fixas, p. 77 Tabela 28 – DRE, p. 78 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Análise SWOT, p. 19 Quadro 2 – Análise do Ambiente Externo, p. 21 Quadro 3 – Análise do Ambiente Interno, p. 21 Quadro 4 – Matriz BCG, p. 22 Quadro 5 – Matriz BCG, p. 23 Quadro 6 – Estratégia Competitiva Genérica, p. 24 Quadro 7 – Fornecedores de Equipamentos Eletrônicos, p. 57 Quadro 8 – Fornecedores de Mobiliário, p. 57 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Mercado Sistema GED, p. 20 Gráfico

............. 27 3.1. Análise da Matriz SWOT ................................................................. 28 3.2. Análise das 5 Forças de Porter ....................................................... 33 3.3. Análise da Matriz BCG .................................................................... 38 PLANO DE MARKETING ...................................................................... 41 4.1. Produto................................................................

custo da tarefa com base em sua realização freqüente. Minimizar os custos da produção com base no aumento da eficiência da organização. weaknesses, opportunities, threats) Matriz produto/ Missão de Igor Ansoff Matriz de Crescimento/ Participação da BCG (Boston Consulting Group) Curva do ciclo de vida do produto Matriz portfólio da Consultoria Mckinsey Modelo das cinco forças de Michael Porter Curva de aprendizagem Curva da experiência livro07_06-13 22.08.06 15:07 Page…