Exercicio Planejamento Estratégico Situacional

.............................................................06 e 07 O PAPEL DOS LÍDERES.............................................................................................................................................08 Liderança Situacional ..................................................................................................................................................09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL....10 Ações

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES.• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.• 6.1 – Programas de Capacitação.• 6.2 – Objetivos de Capacitação.• 6.3 – Ações de Capacitação.7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)• 7.2 - Cursos da…

.........................................8 5) REFERÊNCIAS......................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau…

participaria do curso. Foi neste momento que entrei em contato com a Lorena, onde pude esclarecer minhas faltas, e conseguimos entrar em acordo. Voltei logo no outro dia para o encontro, neste dia foi nos apresentado o texto SP – “No almoço de domingo”, e exercício “Como fazer e receber críticas”, noutro dia foi nos apresentado o texto “identificando as necessidades de saúde e os modelos de atenção” e praticamos as atividades deste texto. Senti que ainda não tinha formando uma opinião…

da Silva – RA 264551 Maria do Socorro Nunes da Cruz – RA 290870 Rosângela Rodrigues Sousa – RA 266942 Disciplina: Planejamento e Gestão em Serviço Social Elaboração de um planejamento participativo Teresina – Pi 2012 INTRODUÇÃO O planejamento participativo constitui-se como uma ferramenta para intervenção na realidade. Em linhas gerais este se caracteriza segundo Gandin (2001) : - Por ter sido desenvolvido para…

• Estimular o turismo, já que a cidade oferece boas opções para os viajantes, como a Zoo Matinha, o Parque Poliesportivo da Lagoa e os festejos de São João, reconhecidamente um dos melhores da Bahia. 2 – O Planejamento Estratégico Situacional (PES) de Itapetinga 2009-2012, foi feito sob orientação e supervisão da Compasso Consultoria (empresa da cidade de Itabuna-BA), sendo que os agentes que o elaboraram foram os secretários municipais de cada pasta com a ajuda de alguns

priorizadas numa escola, isso ao meu parecer. Pensando assim, também acredito que elas caminham juntas: é a própria rotina de sala de aula e o planejamento – seja ele das aulas e/ou das tarefas gerais da escola. O ensino que é prestado em sala de aula deve estar sempre em busca daquilo que é melhor e eficaz, compreendendo que este deve chegar a todos; e o planejamento é o que possibilita alcançar os melhores resultados possíveis, planejar é estar preparado, é demonstrar respeito pela…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 ................ 2.2 .................. 3 LIDERANÇA 3.1Estilo de Liderança 3.2 Liderança Autocrática 3.3 Liderança Liberal 3.4 Liderança Servidora 3.5 Liderança Democrática 4 Gestão Estratégica 4.1 Planejamento Estratégico 4.2 Competências 4.3 Competitividade 5 CONCLUSÃO REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx xxxxxxxxxx INTRODUÇÃO 1.1 Apresentação O novo cenário competitivo, resultante da globalização, desregulamentação

..................10 PLANEJAMENTO FINANCEIRO.........................................................................11 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................13 REFERÊNCIA...................................................................................................14 INTRODUÇÃO Este desafio irá proporcionar aos acadêmicos a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional.…

profissionalização é primordial. Mas para isto foi preciso abrir um processo seletivo e contratar um novo diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura: capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, médio e estratégico. Desenho organizacional (organograma) PRESIDÊNCIA center148590 -12065257175 DIRETORIAS center8509046729657048575247556515 FINANCEIRA COMPRAS OPERAÇÕES 461962585090 -13336101600 GERÊNCIAS…