Exercicio Nivel Serviço Logistico

................................................................... 16 3.2.2 atividades de apoio......................................................................... 16 Figura 3: Relação das atividades logísticas primárias e de apoio e o nível de serviço........................................................................................ 17 3.3 Gerenciamento da cadeia de suprimentos............................................................................................ 18…

1028231 Curso: Tecnólogo em Logística Semestre: 3º Semestre Pólo Unip – Uberlândia 2011 1- RESUMO: O nível competitivo entre as empresas é cada vez mais intenso. Para aprimorar a competitividade, as empresas estão forjando novos relacionamentos com os fornecedores, mudando radicalmente suas operações internas ou estruturas além de procurar…

em custos logísticos? A contabilidade tradicional não consegue suprir as carências, porque os referidos custos não são identificados, mensurados e informados, da forma que este necessitam para seu processo de tomada de decisão. 2. Quais os fatores a serem considerados para se definir adequadamente um sistema de custos logísticos para a tomada de decisão? Há uma necessidade de buscar uma metodologia que seja adequada à identificação, mensuração e acumulação de Custos Logísticos, para que

no exército francês de 1671. Ao General Logis foi dada à missão de prover alojamento e suporte para as tropas francesas no campo. Podem-se imaginar algumas das melhores práticas usadas tais como construções em fazendas e confisco de galinhas. Os “logísticos” modernos também são chamados para serem inovadores e sábios, mas num ambiente mais sofisticado. Batalhas armadas foram substituídas por competições de mercado, planejamentos em papel substituídos por operações com ferramentas de…

de Tecnologia em Gestão Financeira, modalidade SEI, da Universidade Paulista – UNIP, Pólo Sudoeste/DF, correspondente às disciplinas de Análise de Demonstrativo Financeiro, Dinâmica das Relações Interpessoais, e Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos. Orientação: Prof. Santiago Valverde e coordenação da Prof. Kelly Mariano. BRASÍLIA (Pólo Sudoeste) 2010 RESUMO O objetivo deste projeto é identificar os pontos fracos nas…

comerciais com até 120 assentos. Com uma visão mercadológica vamos analisar vamos analisar a empresa com o enfoque abordado pela disciplina de Mix de Marketing, seus produtos/serviços, seu posicionamento no mercado e o cenário em que a empresa está situada. Também veremos como a análise contábil e a demonstração do resultado do exercício pode ajudar a empresas traçar novas estratégias e tomar decisões mais precisas. 1. DESENVOLVIMENTO 1. Descrição Organizacional Com…

administra o que não se mede. Essa frase, do autor Peter Drucker citado por Caixeta-Filho (2001, p. 108), duas das maiores referências da administração, destacam a importância da avaliação de desempenho para as organizações. Avaliar é verificar ou medir o nível de realização de um evento e comparando-o com um valor esperado ou desejado visando manter ou melhorar o desempenho e quando necessário agir preventiva ou corretivamente os desvios ocorridos. Sempre se utilizaram medições…

FACULDADE DE CIÊNCIAS, CULTURA E EXTENSÃO RO RN UNIFACEX CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANOELA PRISCILA RIBEIRO DA SILVA EXERCÍCIO DE REVISÃO NATAL, RN 1. Quais as diferenças entre o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e a gestão da logística empresarial? O gerenciamento de cadeia de suprimento engloba diversos setores que a logística sozinha não envolve. Ou seja, a cadeia de suprimento representa o esforço de integração…

necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. O planejamento logístico ocorre nos seguintes níveis: estratégico (à longo prazo), tático (até um ano) e operacional (imediatamente) onde se diferenciam pela questão de tempo. O planejamento estratégico é enfocado nas áreas de serviço;…

APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade, você deverá ser capaz de:  Conceituar o que é logística;  Definir o que é Nível de Serviço;  Correlacionar o Nível de Serviço com a Qualidade do Serviço Logístico;  Definir e descrever quais são as atividades da logística diferenciando entre Atividades de Planejamento e Atividades de Apoio Operacional;  Entender o Processo Logístico e suas etapas: Administração de Materiais e Distribuição Física;  Explicar o que é o equilíbrio de…