Exercícios Sobre Retenção De Talentos

GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR J u n d i a í 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Curso de Administração MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido no…

há muito tempo, que colaboradores satisfeitos têm melhor desempenho e constroem grandes marcas. Há nove anos, a Cia de Talentos, que integra o Grupo DMRH, investiga o que leva os jovens a desejar trabalhar para as empresas. Estudo realizado no Brasil, Argentina e México em 2010 identifica as organizações que povoam os sonhos dos jovens profissionais e revela o que pensam sobre sucesso e liderança, informações que podem desafiar as atuais práticas de gestão de pessoas. A pesquisa surgiu…

Resumo: O objetivo do presente trabalho é abordar o tema sobre gestão da remuneração considerando o dia a dia dentro das organizações, bem como o modo de se gerenciar esse processo. Introdução Falar de uma situação geral e ampla sobre remuneração Objetivo Fortalecer o dialogo sobre gestão de remuneração, envolvendo os representantes dos vários grupos de interesses

mais criativa uma vez que visam, entre outras, a atração e retenção dos talentos. Sendo assim, o presente artigo baseia-se em um estudo de caso com abordagem qualitativa sobre a necessidade de implementação de Benefícios Flexíveis em uma cooperativa de crédito, como ferramenta estratégica de gestão de pessoas. Este estudo surgiu como fruto de preocupações, em especial, com a forma de se estabelecer benefícios diferenciados aos talentos que a empresa gostaria de atrair e reter…

organizacional e ter sua implantação garantida e patrocinada pela alta gerência, a quem deve estar subordinado todo o processo de Gestão do Conhecimento. Finalizando esses conceitos, é visto que, o clima organizacional também traz uma reflexão ampla sobre os tipos de pessoas que a organização atrai, dos seus processos de trabalho, das modalidades de comunicação e também reflete a história de quem exerce a autoridade dentro do sistema. Porque as organizações precisam de um plano de…

Os processos de captação e seleção funcionam como um filtro, objetivando selecionar os profissionais mais talentosos. A informatização de talentos dos processos seletivos , em vez de acelerar o processo de iedntificação de talentos, como era esperado, em um primeiro momento só fez agravar a situação. Ao aperfeiçoar o processo a captação e seleção de talentos, deve analisar o tempo gasto em cada estágio do processo, buscado minimizar Segundo Sullivan (2003), muitas organizações possuem…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. XV, Nº. 17, Ano 2011 A GESTÃO PARTICIPATIVA NAS EMPRESAS PROGRESSISTAS COMO ESTRATÉGIA PARA ATRAIR, ENCANTAR E MANTER TALENTOS Um novo modelo mental a seguir Maria Soledad Mesa Sánchez Anhanguera Educacional solsanchez2010@gmail.com RESUMO Profª. MS. Marcia Cursino Orientadora Anhanguera Educacional É notória a dificuldade em manter um time bem preparado, totalmente motivado, unido e principalmente comprometido com os objetivos…

meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa reforça o diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje. Foi um dos objetivos dessa pesquisa as relações trabalhistas, que também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações, e veremos que a mesma está ligada à higiene do trabalho, que também é de grande importância no que tange à retenção de talentos. Foram abordadas ainda as…

Desenvolvimento de Recursos Humanos, onde demonstraremos também, as disciplinas de Contabilidade e Estatística Aplicada como complementação do estudo. Apresentamos os resultados da pesquisa realizada nas Lojas Renner S/A., onde coletamos informações sobre o modelo de gestão de pessoas, motivações, clima, cultura e comunicação organizacional, definindo as estratégias da empresa usando como complementação a analise de demonstrativos contábeis e dados estatísticos de rotatividade funcional…

A posição de liquidez da empresa é saudável e apresenta Liquidez Corrente e Liquidez Seca superior a 1,0 nos dois últimos exercício fiscal, mesmo tendo em 2011 a liquidez seca ter ficado em 0,94. 8.0 Planos de Recursos Humanos: A 3M do Brasil tem uma política de recursos humanos que visa atrair e reter talentos. A empresa investe continuamente em capacitação, proporcionando um ambiente de desenvolvimento profissional continuo,com foco em inovação e liderança. O objetivo principal é…