Gestão

MATRIZ ANSOFF OU MATRIZ DE PRODUTOS/MERCADOS O CRIADOR DA FERRAMENTA IGOR ANSOFF (1918-2002) Nasceu na Rússia, foi Engenheiro e Matemático. Concentrou os seus estudos no problema de administrar organizações perante os impasses ambientais, tornando-se o foco central de atenção da sua carreira. Acabaria, no entanto, por optar pela carreira acadêmica no Carnegie Institute of Technology, onde publicou o best-seller Corporate Strategy, hoje considerado a bíblia do planejamento estratégico. Na sua óptica deveria existir um método prático para a tomada de decisões estratégicas no âmbito de uma empresa, método este comum a todas as empresas. Para Ansoff, a Administração estratégica é "a parte da administração que desenvolve o potencial de lucros futuros de uma empresa ao assegurar que esta atue em mercados que tenham condições de satisfazer os seus objetivos, ofereça produtos/serviços desejados por esses mercados e ofereça os seus produtos/serviços de forma a assegurar uma vantagem competitiva". Ansoff diferencia a Administração Estratégica daquilo que ele chama de Gerência Operacional, que é: a área da Administração que, graças ao potencial dos lucros, otimiza a rentabilidade de uma empresa com o desenvolvimento de uma produção, distribuição e marketing eficientes para os produtos/serviços criados pela Administração Estratégica. Além disso, Ansoff introduziu o termo "sinergia" no vocabulário da administração. A sua principal contribuição para a gestão,…

direção ou controle. II. Habilidade para administrar. III. Pessoa ou pessoas que controlam e dirigem os negócios de uma instituição ou empresa. IV. Coletivo de executivos, considerados como classe, distinta mão-de-obra, labor. Derivado do Latim manus, mão (Webster’s Encyclopedic Unabridged Dictionary of the English Language, 1994, Gramercy Books). e)- Manejo [do Italiano manneggiare] Administração, gerência, direção, manejo: manejo dos negócios (Novo Dicionário da Língua Portuguesa…

Documentos e Debates Estratégia e Gestão Estratégica das Empresas: um Olhar Histórico e Crítico (1) Strategy and Strategic Management of Companies: a Historical and Critical Review Taïeb Hafsi* DBA (Business Policy), Harvard University, Estados Unidos. Professor Titular da HEC/Montréal, Québec, Canadá. Alain-Charles Martinet Doutor pela Universidade Paris-Dauphine, França. Professor Titular da área de Estratégia da Universidade de Lyon III, França. *Endereço: 3000 Chemin de la…

altamente competitivo e das mudanças no processo de gestão das empresas. Este artigo propõe o estudo da aplicabilidade do planejamento estratégico como importantíssima ferramenta de gestão dentro de uma instituição financeira. Para tal foi considerado os principais conceitos referentes ao assunto passando pelos tipos de planejamento até a evolução do pensamento em relação à gestão estratégica. O trabalho ainda objetivou discutir como o planejamento estratégico, já desenvolvido pela…

Qual a importância de um Planejamento e uso de Gestão Estratégica adequada? O que são ferramentas de Gestão Organizacional? Como se relacionam as ferramentas supracitadas? Michael Porter diz que uma empresa sem planejamento pode se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. De fato, o administrador que não exerce a sua função de planejador acaba por se concentrar no planejamento operacional, agindo como um bombeiro que vive apagando incêndios,…

Justificativa 9 Capítulo 4 – Objetivo 11 Capítulo 5 - Referencial Teorico 12 Capítulo 6 - Metodologia 14 Capítulo 7 - Cronograma 16 Referencias Bibliográficas 17 ------------------------------------------------- Introdução Toda empresa independente do segmento que atua, necessita ter perspectivas que permitam a esta ter uma visão ampla e futurista de seu mercado, pois assim como as estações mudam o mercado também muda, seja qual for à necessidade ou objetivo da empresa,…

várias comunidades de Agile/ Métodos Ágeis; − A vários Grupos de Usuários da Sucesu-RS. 6. “Tudo no mundo dos negócios ou é um projeto ou está relacionado a um projeto.” Paul Dinsmore “Para projetos diferentes, cuidados diferentes” Darcy Prado “Mantenha a Simplificade” Tom Peters 7. RESUMO Apesar das circunstâncias mudarem constantemente, o “jogo de cintura” não éuma boa tática empresarial. Citando um exemplo de Carlos Alberto Júlio, seria o mesmocomparando empresas à pessoas, ao olhar…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO E APLICAÇÃO DE UM ROTEIRO EM PEQUENAS EMPRESAS Ana Cláudia Fernandes Terence Universidade Estadual Paulista (FCAV/UNESP) Doutora pela Universidade de São Paulo (USP) Email: anaterence@fav.unesp.br - Brasil Edmundo Escrivão Filho Universidade de São Paulo (EESC/USP) Doutor pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) E-mail: edesfi@sc.usp.br - Brasil Resumo: Este artigo visa contribuir para um melhor entendimento do…

2 ª edição G ESTÃO E STRATÉGICA D A EMPRESA QUE TEMOS PARA A EMPRESA QUE QUEREMOS I nclui também estratégias competitivas e cooperativas com base na teoria dos jogos E LIEZER ARANTES DA COSTA Eliezer Arantes da Costa Gestão Estratégica da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos 2a edição www.saraivauni.com.br Rua Henrique Schaumann, 270 – CEP: 05413-010 Pinheiros – TEL.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 – Televendas: (0XX11) 3613-3344…

observada a partir de mudanças na concepção do pensamento estratégico considerando características baseadas em dinâmicas não lineares a exemplo da ambigüidade, reconstrutividade e caos estruturado. O ambiente – interno e externo - comporta características peculiares e agentes próprios, parte de um todo interrelacionado absorvendo e transferindo recursos que embasarão suas estruturas organizacionais, estratégias e competitividade. O olhar sobre esse ambiente complexo passa a ser…