Gerenciamento projetos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Por Mário Sampaio, MSc, PMP - Diretor Executivo do IIL Brasil Introdução A melhoria contínua do desempenho é um objetivo comum a todas as organizações. Todas elas querem aumentar sistematicamente o retorno sobre o investimento (ROI), minimizar os custos, conquistar o mercado mais rápido com produtos e serviços melhores, aumentar a satisfação dos clientes, acionistas, reguladores e colaboradores. Uma metodologia de gerenciamento de projetos que promova uma abordagem enxuta (sem desperdício) e ágil (flexível e que suporte boa relação interpessoal) transforma-se, assim, em um importante instrumento para melhorar o desempenho organizacional. Projetos e Orientação por Processos Projetos são o caminho para a melhoria do desempenho das organizações, e resultam em produtos e serviços novos e melhores, em processos incrementados por meio do crescimento da eficiência, da redução de custos e do aumento da qualidade. O gerenciamento de projetos é um fator crítico para assegurar que os empreendimentos sejam conduzidos adequadamente em direção à consecução de seus objetivos. Uma metodologia de GP consistente, por sua vez, é indispensável para aumentar a performance do gerenciamento de projetos. Um processo corresponde, genericamente, a um conjunto de atividades correlacionadas visando a realização de um determinado objetivo, com base em…

software. Estes problemas têm encorajado a busca por novos métodos e ferramentas para desenvolvimento de mais efetivo de software. Ferramentas CASE representam uma promessa tecnológica para resolver deficiências na construção de software. • Inicialmente as ferramentas CASE foram vistas como uma panacéia para problemas de desenvolvimento de software com a idéia de que o uso de tais ferramentas por si mesmas aumentariam espetacularmente a produtividade. Recentemente tem havido um…

BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 9: Implementação do MR-MPS em organizações do tipo Fábrica de Software Este guia contém orientações para a implementação do Modelo de Referência MR-MPS em organizações do tipo Fábrica de Software. Novembro de 2011 Copyright © 2011 - SOFTEX Direitos desta edição reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuição ilimitada desse documento está sujeita a copyright ISBN 978-85-99334-36-2 Sumário…

1) Defina Organização de Projeto. (0,1 ponto) R: Organização de Projeto se defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (0,1 ponto) R: Quando a estrutura organizacional é estabelecida, ela proporciona: • identificação das tarefas necessárias; • organização das funções e…

organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos…

ATIVIDADE 03 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização - Texto: Capítulos 07 e 08 1) Defina Organização de Projeto. Defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de…

para a gestão financeira e estratégica de uma organização e não apenas como suporte à empresa, sem ela tornam-se inviáveis as questões básicas da gestão corporativa. Em sentido amplo: “é o conjunto de processos, paradigmas, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é administrada”. 2.2 - O QUÉ É, PARA QUE SERVE? A Governança de TI é parte integrante da Governança Corporativa e se preocupa com aqueles aspectos importantes que relacionam a…

organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA Gestão de Qualidade em Software Pólo Butantã São Paulo - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA Gestão de Qualidade em Software Alexandre Ponte Moreira RA: 1023186 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 3o. Semestre/2011 Pólo Butantã São Paulo - SP 2011 ALEXANDRE PONTE…

ABNT/CB-21 PROJETO 21:027.00-017 MARÇO:2008 Tecnologia da informação — Técnicas de segurança — Gestão de riscos de segurança da informação APRESENTAÇÃO 1) Este 1º Projeto foi elaborado pela Comissão de Estudo de Tecnologia da Informação - CE21:027 do Comitê Brasileiro de Computadores e Processamento de Dados - ABNT/CB-21, nas reuniões de: 25.07.2008 13.12.2008 03.03.2008 2) Previsto para ser equivalente à ISO/IEC 27005:2008; 3) Não tem valor normativo; 4) Aqueles…