Redução de lead times produtivos

5 REDUÇÃO DOS LEAD TIMES PRODUTIVOS Procura-se nesse quinto capítulo apresentar a forma como os sistemas de produção JIT tratam a questão da redução dos diversos tempos componentes do lead time produtivo na busca pela flexibilidade. Inicialmente, define-se o lead time produtivo como o somatório dos tempos de espera, processamento, inspeção e transporte, sendo que o tempo de espera pode ser decomposto em espera para a programação da produção, espera na fila do recurso e espera no lote de produção. Cada um desses tempos componentes do lead time produtivo é descrito segundo a ótica dos sistemas convencional para, posteriormente, ser apresentada a proposta dos sistemas de produção JIT para reduzi-los. As técnicas de troca rápida de ferramentas (TRF), necessárias para a produção econômica de pequenos lotes, fundamentais para a redução de vários dos tempos componentes do lead time produtivo, são também descritas, assim como os conceitos de autonomação e dispositivos à prova de erro. 5.1 INTRODUÇÃO Lead time, ou tempo de atravessamento ou fluxo, é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados. Pode-se tanto considerar esse tempo de forma ampla, denominando-o como lead time do cliente, quando pretende-se medir o tempo desde a solicitação do produto pelo cliente até sua efetiva entrega ao mesmo, como pode-se considerar esse tempo de forma restrita, lead time de produção, levando-se em conta apenas as atividades…

BREVE RESUMO SOBRE SISTEMAS PRODUTIVOS E SUA RELAÇÃO COM A INDÚSTRIA DO PETRÓLEO. SALVADOR 2015 Um sistema de produção é a definição do tipo de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços e é a maneira pela qual organiza-se a produção de bens e serviços. Pode ser definido como um tipo específico de um processo para a realização da produção de produtos ou de serviços. Os sistemas de produção possuem várias formas de classificação que podem ser de acordo…

Ordens de Compras Ordens de Fabricação http://www.pdf4free.com Ordens de Montagem Características dos serviços Alto contato com o cliente – O fornecedor procura atender o cliente da melhor maneira possível, já que o encontro se dá no escritório do fornecedor. Se for uma oficina, o trabalho será feito sem a presença do cliente. Participação do cliente no processo – o cliente pode ser uma participante ou um produto. Como participante, temse como exemplo os bancos, e como produto, o…

aumentos de custos, como por exemplo, um aumento salarial reivindicado pelo sindicato ou um aumento nos custos de matéria prima imposto por um grande fornecedor monopolista, a empresa simplesmente repassava esse aumento de custos para o preço do produto de forma a manter sua margem de lucro. Dentro dessa lógica de preços administrados, as empresas não eram estimuladas a reduzirem seus custos produtivos e muito menos a melhorarem a qualidade, prazo de entrega ou outro requisito que viesse…

PCP - Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - O PCP e os Sistemas Produtivos Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de…

diretamente ligado ao sistema produtivo adotado pela empresa. • Todo o processo de planejamento e controle deve adequar-se ao sistema produtivo em questão. • Podemos classificar os sistemas produtivos em três: 1. Produção sob encomenda. 2. Produção em lotes. 3. Produção contínua. Sistemas Produtivos – Produtos 1. Produção sob encomenda: apenas produz após ser efetuado um contrato ou pedido de venda de seus produtos (navios, edifícios). 2. Produção em lotes: produz uma quantidade…

Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. tubino@deps.ufsc.br www.deps.ufsc.br/lssp Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões  Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas…

Fabricação Ordens de Montagem A administração de estoques é encarregada de planejar e controlar os estoques, definindo: • • • Tamanho de lotes Modelos de reposição Estoque de segurança 1 Profº. Nilson Ribeiro Escolhida uma sistemática de gestão dos estoques, são geradas – de forma direta ou indireta – as necessidades de compra, fabricação e montagem dos itens para atender o PMP. Geralmente, as ordens de compra, uma vez geradas, vão para o setor encarregado das…

GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 6 – Planejamento do processo produtivo O planejamento do processo produtivo é uma decisão estratégica no planejamento do sistema de operações que envolve a escolha das técnicas e dos métodos produtivos mais adequados ao processo de transformação que a organização possui. Relaciona-se diretamente com o planejamento dos produtos ou serviços da organização. Os possíveis métodos produtivos estão associados ao volume que a organização produzirá, e…

Tipos de Projetos de Processos Quanto ao posicionamento do processo de produção Sistema de produção contínua Quanto ao fluxo de produção Fluxo contínuo/massa Sistema em linha Sistema por batelada/lotes Fluxo intermitente Sistema Job Shop Sistema por projeto Fluxo por projeto Tipos de Projetos de Processos Definição – Entende-se por projetos de processos, as maneiras de se gerenciar o processo de transformação. Fatores Críticos – O volume e a…