Exemplo Prático Pdca

EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM,…

Manutenção Preditiva 21 7.3 Manutenção Autônoma ou Inspeção 22 Quadro 7.3 – Manutenção por Inspeção 22 8 Padronização 22 8.1 Desenvolver Documentos 22 8.2 ISM dos Equipamentos Críticos 23 9 Melhoria Contínua 23 9.1 PDCA 23 10 Aplicação do PDCA no plano de melhoria 24 10.1 Identificação do problema 24 10.2 Observação 25 Quadro 10.1 - 5W2H 25 10.3 Análise 25 10.4 Plano de ação 26 10.5 Verificação 26 10.6 Padronização 26 Quadro 10.2 –…

Introdução 1.1 Problemas e objetivos da pesquisa O trabalho de pesquisa tem como finalidade, abranger as principais mudanças e tópicos importantes em relação ao item 6.2, Recursos Humanos, da ISO 9001:2008.Serão discutidas relações históricas, por exemplo, que nos mostrarão um pouco mais da sua criação, evolução e posição atual nas Empresas e no mercado de trabalho, assim como os ambientes em que estão mais direcionados. Há uma reflexão em relação à realidade da sociedade, que de…

porém eliminar a causa. Não se trata de limpar sempre, mas evitar que se suje. Um ambiente sujo autoriza qualquer pessoa a sujá-lo ainda mais; por exemplo, um banheiro sujo com lixo e papel higiênico jogados no chão. Não há como evitar que fique cada vez mais sujo. Por outro lado um ambiente limpo não necessita de nenhum aviso para evitar, por exemplo, que se jogue papel no chão. De nada adianta um enorme aviso proibindo jogar entulho em um terreno abandonado, sujo, cheio de mato e lixo. O aviso

Manutenção Preditiva 24 7.3 Manutenção Autônoma ou Inspeção 25 Quadro 7.3 – Manutenção por Inspeção 25 8 Padronização 25 8.1 Desenvolver Documentos 25 8.2 ISM dos Equipamentos Críticos 26 9 Melhoria Contínua 26 9.1 PDCA 26 10 Aplicação do PDCA no plano de melhoria 27 10.1 Identificação do problema 27 10.2 Observação 28 Quadro 10.1 - 5W2H 28 10.3 Análise 28 10.4 Plano de ação 29 10.5 Verificação 29 10.6 Padronização 29 Quadro 10.2…

e um resultado indesejável de um trabalho. Pela definição do Profº Falconi, em todas as vezes que o trabalho não alcançou o seu resultado esperado, houve um problema. Complementando, este problema foi ocorrido por uma ou mais causas. A metodologia PDCA, então, pode ser sintetizada como uma metodologia para a definição das causas de um problema. Uma vez conhecidas as causas, são executadas ações para a contenção, correção e prevenção de retorno da ocorrência destas causas. No entanto,…

APLICAÇÃO PRÁTICA DA TÉCNICA DO PDCA E DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS PARA MELHORIA E MANUTENÇÃO DE RESULTADOS Paulo Henrique Leonel MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Aprovada por: ________________________________________________ Profª. Eliane da Silva Christo, DSc.…

..........................24 4.1 Ciclo de Reabastecimento.................................................................26 4.2 Giro do Estoque e do Ativo Total.......................................................27 4.3 A influência do Ciclo PDCA (Plan, Do, Check and Act – Planejar, Fazer, Checar e Agir) no Estoque.....................................................28 4.4 Análise Estatística..............................................................................29 5.0…

4- O Sistema de Produção Entende-se por sistema de produção o conjunto de operações e atividades relacionadas à produção. Este sistema é formado por: Insumos: São todos os tipos de recursos utilizados para a transformação em um produto. Como exemplos de insumos podem ser citados as matérias-primas, mão-de-obra, capital, máquinas e equipamentos, instalações, conhecimento técnico envolvido dentre outros. Processo de conversão: È responsável pela mudança no formato das…

espírito de equipe e valorização do funcionário, criando a base do conceito de gestão de produtividade e qualidade. Portanto, é imprescindível estar sempre atento às atualidades, pois as técnicas e ferramentas estão em constante evolução, como por exemplo, a internet que permite a comunicação com toda a parte do mundo, o tablete, telefones celulares, etc. 4. Gestão de Produtividade Para Reggiani (2005, p.1) [...] o conceito de produtividade está associado à quão bem é utilizado o recurso…