Exemplo Prático Do Diagrama De Pareto

Outro elemento da dinâmica da gestão de estoques que permanece inalterado, independentemente dos motivadores à redução dos níveis de estoque, é o trade-off de custos existentes entre os estoques e outras funções logísticas. Imaginemos, por exemplo, um centro de distribuição (CD) que possua demanda anual média de 300 unidades para um determinado produto e consideremos duas políticas alternativas. Na primeira política são enviados 6 carregamentos com 50 unidades ao longo do ano.

mecanismos e metodologias chamados de “ Ferramentas da Qualidade ”, tais como: KAISEN – Programa de Melhoria Contínua KANBAM – Programa de Melhoria em linhas de produção JUST-IN-TIME – Ferramenta de Gestão de Estoques DIAGRAMA DE ISHIKAWA – Causa e Efeito GRÁFICO DE PARETO – Ferramenta de Gestão de Informações HOUSEKEEPING / 5 S – Programa 5 S INICIANDO COM UMA BREVE REFLEXÃO : “Conta-se a história de quatro pessoas: Todo mundo, Alguém, Qualquer um e Ninguém. Onde havia…

6 2.3 As principais Ferramentas da Qualidade 7 2.4 Branstornimg 7 2.5 Folha de Verificação Simples 11 2.5.1 Folha de Verificação Frequência 14 2.6 Gráfico de Controle 16 2.7 Diagrama Espinha de peixe 21 2.7.1 Processos para desenvolvimentos de um Diagrama Espinha de peixe 22 2.8 Diagrama de Dispersão 24 2.9 Histograma 30 3 Conclusão 35 4 Referencia 36 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo aprofundar mais nas atividades desenvolvidas…

Fundamentos da Qualidade 31 3.3 Kaisen 35 3.4 Ciclo PDCA 36 3.5 Programa 5s 37 4. Estatística 40 5. Ferramentas da qualidade – Controle Melhoria 43 5.1 Lista de Verificação 44 5.2 Diagrama de Pareto 45 5.3 Histograma 46 5.4 Diagrama de Dispersão 47 5.5 Gráfico Linear 48 5.6 Gráfico de Controle 49 5.7 Diagrama de Causa e Efeito 50 6.1 fluxograma 55 7. dinâmica das relações interpessoais 58 7.1 Relações interpessoais 58 7.2 Conceitos de relações interpessoais 59 7.3…

vegetal em triplicata de pequi. Figura 15 – TGA-DTA da amostra de pequi. Figura 2 – Diagrama Pareto obtido do planejamento 23 para obtenção da Fração Sólida da pirólise de pequi. Figura 37 – Diagrama Pareto obtido do planejamento 2 3 para obtenção da fração orgânica da pirólise de pequi. Figura 18 – Diagrama Pareto obtido do planejamento 2 3 para obtenção da fração gasosa da pirólise de pequi. Figura 19 – Diagrama de Pareto obtido do planejamento 23 para obtenção da fração aquosa da…

uma atividade que costuma gerar grande custo e ter retorno somente à longo prazo. Esse é um dos motivos dessas empresas não se dedicarem sistematicamente à melhoria de seus processos produtivos. A maioria dessas empresas usa somente o conhecimento prático dos gestores. Uma vez que grande parte dessas empresas são gerenciadas pelos próprios acionistas ou donos, eles mesmos ditam a política dessas empresas. A maioria desses gestores costuma focar sua atenção no ramo da atividade principal…

estoque. Outro elemento da dinâmica da gestão de estoques que permanece inalterado, independentemente dos motivadores à redução dos níveis de estoque, é o trade-off de custos existentes entre os estoques e outras funções logísticas.Imaginemos, por exemplo, um centro de distribuição (CD) que possua demanda anual média de 300 unidades para um determinado produto e consideremos duas políticas alternativas, conforme ilustração na figura 2. Na primeira política são enviados 6 carregamentos…

Qualidade de produtos e serviços garante uma maior competitividade e a sobrevivência das organizações, considerando-se na época os conceitos e as boas práticas de gestão difundidas pelos chamados “gurus” da Qualidade (...) (NORONHA, 2010, p. 82)”. Um exemplo desta prática é relembrar a história da Toyota, que nos anos pós Guerra (pós Segunda Guerra Mundial) e da crise mundial do Petróleo (década de 70) se manteve, obteve crescimento e ainda se consolidou, ganhando principalmente o tão…

..33 2.3.1. Gráficos.........................................................................................................33 2.3.2. Diagrama de Pareto.......................................................................................34 2.3.3. Brainstorming – Tempestade Cerebral ou de Idéias.....................................35 2.3.4. Diagrama de Causa e Efeito ou Ishikawa .....................................................36 2.3.5. Cinco (5) porquês..........................

trabalho (quotas) na linha de produção. Substitua-os pela liderança; elimine o processo de administração por objetivos. Elimine o processo de administração por cifras, por objetivos numéricos. Substitua-os pela administração por processos através do exemplo de líderes;12º princípio: Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade; remova as barreiras que…