Exemplo Pronto Ciclo Pdca

de cimento. 2.3 DO SETOR Toda e qualquer atividade produtiva gera resíduos durante sua cadeia produtiva, com o setor petrolífero, especificamente na área de perfuração de poços não é diferente. Nesta atividade produtiva, os resíduos são, por exemplo, cascalho, areia, metais, plásticos, em sua maioria contaminados com óleo. A correta destinação destes resíduos é parte obrigatória desta atividade, obrigatoriedade esta que cabe à parte (empresa) que exerce atividades no local. Há…

..................................................................25 3.5 Pesquisa Operacional II..............................................27 3.6 Gestão da Qualidade I...............................................2 3.6.1 Utilizando método o PDCA.......................................................... 3.6.2 Utilizando-se de fluxogramas.................................................................. 3.6.3 Matriz de priorização...........................................................

Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 32 32 32 33 36 36 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 38 39 40 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2…

Um projeto chega ao final quando, com sucesso ou não: Objetivos são alcançados, tendo sucesso. Fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados. A necessidade que deu origem ao projeto não existe mais. O ciclo de um projeto pode ser acompanhado pelo PDCA (Plan, Do, Check, Action). Termos relacionados a análise de projetos Payback – Prazo de retorno TIR – Taxa Interna de Retorno Taxa de juros que permite igualar receitas e despesas na data 0, transformando o…

SUMÁRIO FIGURAS FIGURA 1 Controle da qualidade em toda a empresa 16 FIGURA 2 Modelo da ISO 9001:2000 para SGQ baseado em processos 20 FIGURA 3 Relacionamento entre os princípios de gestão da qualidade 21 FIGURA 4 Ciclo PDCA 23 FIGURA 5 Simbologia 28 GRAFICOS GRAFICOS 1 Auditoria interna 44 TABELAS TABELA 1 Método de padronização 25 TABELA 2 Checklist 5W2H 26 TABELA 3

Conceitos básicos 3.3.2 Como construir um diagrama de causa e efeito 3.3.3 Procedimentos para construção 3.3.4 Comentários sobre os procedimentos 3.3.5 Exemplos de utilização 3.4 Matriz GUT ........................................................................................... 00 3.4.1 Onde se apilca o Gut 3.4.2 Como se usa a Gut 3.4.3 Exemplo de Gut 3.4.4 Algo mais sobre o Gut 3.4.5 Resumo 3.5 Histogramas 3.5.1 Definição 3.5.2 Tipos de Histogramas 3.5.3 Histograma e…

perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a produtividade aumentou, o tempo de ciclo diminuiu, foram diminuídos dois operários por turno, reduzindo o custo com mão-de-obra direta. Houve benefícios econômico-financeiros de R$…

para gerar ganhos para o negócio ao transformar recursos tangíveis e intangíveis em resultados benéficos para partes interessadas ou clientes deste processo. O método mais utilizado para o controle de processo é chamado ciclo PDCA. De acordo com Campos (1992), os termos do ciclo PDCA têm os seguintes significados: (P - Plan) planejamento – consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e as diretrizes para se atingir as metas; (D - Do) Execução – das tarefas e coletas de dados…

significativos para a gestão do processo de ensino na abordagem PBL, que reforça a relevância e a aceitação do tema abordado. Entretanto, os resultados evidenciam também a necessidade de melhoria do modelo proposto, o qual não deve ser aceito como um modelo pronto e acabado. A partir deste entendimento, é importante considerar as recomendações sugeridas para a sua evolução. Palavras-chave: Gestão de Processos; PBL; Maturidade. vii Abstract In the context of the historical…

......... 35 2.3. Diagrama de Causa e Efeito .......................................................................... 36 2.4. Diagrama de Pareto ....................................................................................... 37 2.5. O Ciclo PDCA ................................................................................................ 39 2.6. Controle Estatístico de Processos – CEP ...................................................... 43 3. Estudo de Caso .......................