Exemplo Pronto Ciclo Pdca

1: Ciclo PDCA 14 Figura 2: Organograma Geral 18 Figura 3: Cronograma de Elaboração do Estágio 19 Figura 6: Fluxograma 23 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 7 1.1.1 Objetivos Gerais 8 1.1.2 Objetivos Específicos 8 1.2 Justificativa 8 2. REVISÃO DE LITERATURA 9 2.1 Processo Administrativo. .9 2.2 Planejamento. ..9 2. 3 Organização 10 2.4 Controle 10 2.5 Gestão da Qualidade 10 2.5.1 Programa 5S ou Housekeeping 11 2.5.2 Ciclo PDCA 14

decisões, Abordagem sistêmica da gestão. A Lógica e as seções da ISO – 9001:2008 esta baseada em uma Abordagem de Processo, com os requisitos dos clientes e sua satisfação como seu principal fundamento. Para tanto é necessário que se utilize o ciclo PDCA. P – Plan= planejar, estabelecer objetivos e processos necessários para alcançar resultados de modo a chegar aos requisitos do cliente e políticas da empresa; D – Do= fazer, implementar os processos; C – Check= checar,…

metodológicos da Prática Administrativa, que têm como objetivo atingir a eficiência e/ou eficácia na realização de uma determinada Tarefa ou Processo. Normalmente Utilizada para Obter informações mais complexas de uma forma mais estruturada. Temos como Exemplo destas ferramentas:  Análise SWOT  Benchmarking  Brainstorming  Modelo 5W2H  Curva S  Diagrama Espinha de Peixe  WBS  Método Delphi  Gráfico de Gantt  10 M's …

alinhado aos propósitos, tanto individuais quanto da empresa. Pergunta sobre Mudança Organizacional: Resposta: As mudanças se fazem necessária, pois sem ela, a empresa perde terreno para a concorrência, podendo levar para a falência. Devemos estar prontos para mudar, a todo o momento ou em qualquer época ou situação. Vivemos em mundo globalizado e de alta tecnologia, quem não se modernizar fica para trás. A satisfação e o atendimento ao cliente são fundamentais. E o quadro de…

por reduções e melhorias nos processos resultam em alterações estruturais constantes em qualquer companhia. No âmbito produtivo isso refletiu em uma crescente evolução desde a linha de produção até um controle efetivo de suas variáveis, como por exemplo, os custos de produção, os quais são diretamente impactados pelo nível de estoques mantido pela empresa. Diante disso, o objeto de estudo deste trabalho visa identificar os impactos causados por essa manutenção excessiva de…

aumenta as chances de extravio ou atraso; Apesar de a ferramenta de CRM (Customer Relationship Management) ser eficaz, os dados não estão integrados com os atuais sistemas de outros departamentos, o que pode causar divergência de informações se, por exemplo, for verificado que determinado cliente já pagou ou não pelo produto; A empresa está crescendo, e muitas informações importantes ainda são administradas em tabelas de consulta dentro do Microsoft Access. Oppotunities –…

categorias:- custos diretamente proporcionais aos estoques;- inversamente proporcionais aos estoques;- independentes da quantidade estocada. CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS – ocorre quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. Por exemplo, quanto maior o estoque, maior o custo do capital investido. Do mesmo modo, quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior a área necessária e maior o custo do aluguel. CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS - São os…

do processo em questão. Com base nesta análise buscou-se uma melhora no processo de fabricação e montagem deste produto, com sugerindo melhorias, com a utilização de ferramentas específicas, como diagrama de causas e efeitos e os fundamentos do ciclo PDCA. Após tais melhorias, levantou-se novamente toda a análise qualitativa e quantitativa do processo em questão a fim de evidenciar possíveis melhorias no processo. Palavras-chave: Estatística. Capabilidade. Controle. Melhoria. ABSTRACT In this

LIMPEZA E OS EQUIPAMENTOS UTILIZADOS; LIMPAR PEÇAS E FERRAMENTAS ESPECÍFICAS; FAZER PLANO DE LIMPEZA. 31 Benefícios do Senso de Limpeza Ambiente mais agradável. Maior segurança para todos. Máquinas e equipamentos conservados e sempre prontos p/ serem usados. Manutenção da qualidade. Valorização da imagem da empresa. Motivação à produtividade. 32 16 Senso de Saúde SUI SHI TOU SUI SHU SEI SEI KETSU SENSO DE SAÚDE 33 O que é o Senso de…

Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2 Treinamento 13 13 14 19 21 22 22 23