Evolução Da Qualidade Marly De Carvalho

eficácia e eficiência, Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain Management permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois 5 estende a coordenação dos fluxos de materiais e…

divide em: Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de desempenho que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). O fator Oportunidade estará sempre ligado aos pontos tanto do ambiente interno quanto externo, pois ela…

qualquer tipo de melhoria em um produto, processo ou organização da produção dentro de uma empresa, sem alteração na estrutura industrial pode gerar crescimento da eficiência técnica, aumento da produtividade, redução de custos, aumento de qualidade e mudanças que possibilitem a ampliação das aplicações de um produto ou processo Tipos de Inovação leomoraesbh@gmail.com  Algumas importantes inovações radicais, que causaram impacto na economia e na sociedade…

mercado. Palavras-chave: Engenharia de Produção, gestão da produção, planejamento, controle, viabilidade e competição. INTRODUÇÃO Juntamente com a globalização veio a exigência do cliente, que busca ao mesmo tempo qualidade e preço baixo. Surgiu então a necessidade da criação de um profissional para a área de gestão dentro das empresas, para atuar não apenas na administração em si, mas ter capacidade de fazer cálculos e projeções futuras, daí então o…

gerentes de projetos que utilizam seus serviços. O Centro de Excelência em Gerenciamento de Projetos (PMCOE) é o ponto focal da experiência em projetos, mas não assume a responsabilidade pelos resultados dos mesmos. Detém responsabilidade sobre a evolução e a inovação das práticas de gerenciamento de projeto frente as tendências mundiais. Aparece como uma despesa geral de overhead, não sendo alocada diretamente nos projetos. A tarefa do PMCOE é, em grande parte, de natureza missionária:…

Produção, v. xx, n. x, p. xx-xx, xxx/xxx, xxxx doi: XX.XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor varejista Sandra Moriokaa*, Marly Monteiro de Carvalhob *sandra.morioka@usp.br, EPUSP, Brasil b marlymc@usp.br, EPUSP, Brasil a Resumo O objetivo deste trabalho é compreender a relação entre os fatores críticos de sucesso em gestão de projetos e o resultado dos projetos, a partir de uma perspectiva…

INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 7 1.1.1 Objetivos Gerais 8 1.1.2 Objetivos Específicos 8 1.2 Justificativa 8 2. REVISÃO DE LITERATURA 9 2.1 Processo Administrativo. .9 2.2 Planejamento. ..9 2. 3 Organização 10 2.4 Controle 10 2.5 Gestão da Qualidade 10 2.5.1 Programa 5S ou Housekeeping 11 2.5.2 Ciclo PDCA 14 2.5.3 ISO 9000 15 3. METODOLOGIA 16 3.1 Identificação da Empresa 16 3.2 Cronograma de Elaboração do estágio 19 4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 22 4.1 Fluxograma 23 5.…

2012 2 RESUMO O desenvolvimento de uma gestão voltada para a qualidade é imprescindível em um mercado altamente competitivo, onde as empresas precisam se destacar para que possam se manter sempre em ascensão. Porém, uma questão de extrema importância é a gestão de pessoas, buscando analisar quais as necessidades do colaborador dentro de sua área de atuação, para que o mesmo possa desenvolver as atividades com qualidade. Diante disto, este estudo verificou problemas em uma…

projetos: os nexos com competências e estrutura 409 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura Project management activity organization: links between competences and structure Roque Rabechini Junior1 Marly Monteiro de Carvalho2 Ivete Rodrigues3 Roberto Sbragia4 Resumo: O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as práticas de gerenciamento de projetos vis-à-vis a adequação da estrutura e das competências…

podem gerar benefícios para a empresa. A gestão de projetos também não é mais vista apenas como um sistema de interesse do plano interno das organizações e sim passou a ser tratada como uma arma competitiva, que representa níveis crescentes de qualidade e ainda agrega valor aos interesses dos clientes. Qualquer projeto possui um conjunto de entidades ou pessoas com interesses em seus resultados ou que serão influenciados pelos estes, que se conhecem como partes interessadas ou,…