Evolução Da Gestão Por Competência

Passo 1.1 Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos informar sobre informações e os recursos necessários de Gestão de…

tratar do início da Administração, em setores econômicos, sociais e políticos, a exemplo do Egito, quando Ptolomeu dimensionou um sistema que não poderia se ter operacionalizado sem a existência de uma administração pública sistêmica e organizada. Na evolução da história da Administração, duas instituições se destacam: as Organizações Militares e a Igreja Católica Romana. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da parte ocidental do globo…

RODRIGUEZ Y RODRIGUEZ, Martius V. Gestão Empresarial- Organizações Que Aprendem. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobras, 2002, p 154 – 290. O autor ao elaborar o livro Gestão Empresarial- Organizações Que Aprendem, Teve por objetivo principal orientar de que maneiras as empresas devem ser geridas, observando diversos contextos, sejam eles históricos, ou de planejamento. Enfatizando o processo de aprendizagem que deve ser visto como uma ferramenta para o desenvolvimento de qualquer instituição

sucesso. Falências de empresas de significativa dimensão podem resultar em problemas sociais, e de facto, cada vez mais se reconhece que o fator mais significativo na determinação do desempenho e do sucesso de qualquer organização, é a qualidade da sua gestão. Mas, a mudança é uma das essências da organização. Ligada à inovação e à novidade, a mudança irá “transportar” a organização para um outro nível mas prestigiado, uma vez que a organização tem de acompanhar as mutações das…

DISTÂNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Tutor presencial: Mona Lisa Martins Carneiro Tutor a distância: Ma Monica Satola Equipe: Marina Lopes da Silva - RA 770065530 Pablo Felipe Balbi Miguez – RA 7928675085 Danubia Souza – RA 7704657444 Camila Rodrigues Mendes – RA 8136733933 Macaé, 18 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO: Vivemos na era da globalização onde a compreensão da interação entre os modelos de gestão…

Etapa 3 AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS A avaliação de desempenho nas organizações é importantíssima, pois a mesma se constitui por ser uma técnica que auxilia a empresa a ter uma visão mais objetiva do desempenho e do potencial de cada funcionário. Essa ferramenta permite avaliar e mensurar de um modo objetivo e de maneira sistemático, como cada funcionário esta desempenhando o seu papel, é através dessa avaliação que poderá saber o que devera fazer para melhorar o desempenho no…

RELATÓRIO (BANCO DE TALENTOS) Com a evolução no mercado de trabalho ocorrida nos últimos anos percebeu-se que o mercado passou a exigir várias competências dos empregados o que levou a buscar novos conhecimentos específicos nas mais variadas áreas e com isto melhorando suas atividades e atribuições o que por consequência favorece as organizações, pois se pode aproveitar melhor o potencial destes em prol do desenvolvimento econômico da empresa. Com isso, surge a necessidade de se dar…

trabalhadores, tipo de produto ou serviço que fornece – estrutura global da empresa (organograma) iii. Descrição de como a empresa aborda a Inovação. Qual o papel que ela desempenha ao nível do produto ou serviço, dos processos de trabalho ou da gestão. Papel das chefias para aceitarem sugestões de melhorias. Utilize a lista do anexo A. iv. Descreva uma inovação recente que tenha acontecido na empresa e mostrar em que tipologia se enquadra. v. Descreva que estruturas para a inovação…

CONSIDERANDO A EVOLUÇÃO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL DESDE A ERA INDUSTRIAL ATÉ A ERA DA INFORMAÇÃO, O QUE MUDA COM RELAÇÃO À MANEIRA COMO OS TRABALHADORES SÃO VISTOS (GESTÃO DE PESSOAS) E AOS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas tem passado por diversas transformações no decorrer dos tempos, seja em questões de significados, seja na questão de conteúdos e novos processos de gestão. A área de Gestão de Pessoas saiu de um simples departamento de…

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Aluno: Introdução Pressões econômicas exigem cada vez mais eficiência na força de trabalho, portanto é necessário que as empresas tenham ciência das…