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DISCIPLINA Gestão Empresarial Curso: Logística Turma: 1º Período Prof. José Paulo a Administração odução ao Estudo d Intr s e Administração Organizaçõe ADMINISTRAÇÃO CONCEITO: processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos para possibilitar a realização dos objetivos. 2 a Administração odução ao Estudo d Intr s e Administração Organizaçõe Administração significa, em primeiro lugar, ação. A administração é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processos principais interligados: Planejamento Liderança Controle 3 Organização Execução a Administração odução ao Estudo d Intr s e Administração Organizaçõe • • Planejamento: – É a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Organização: – É o processo de dispor recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. Liderança (e outros processos de administração de pessoas): – Processo de trabalhar com os Recursos Humanos (pessoas) para possibilitar a realização dos objetivos. *Coordenação, Direção, motivação, comunicação e participação no trabalho em grupo. Execução: – Realização das atividades planejadas, por meio da aplicação de força física e intelectual. Controle: – Função que compara a atividade realizada com a atividade planejada ( ex.: Indicadores de Performance ) • • • 4 a Administração odução ao Estudo d Intr s e Administração Organizaçõe • Objetivos – Explica as organizações e descreve seus…

organizador: Paulo Moreira da Costa. Rio de janeiro: Qualitymark, 2009. INTRODUÇÃO 1. A história da gestão demonstra que praticamente a Administração Científica dominou o estilo de gerenciamento das organizações do século XX; 2. Apesar de terem surgido muitas formas de gerenciar, podemos observar que nem a revolução da tecnologia está sendo capaz de: a) Eliminar a prática de realizar uma tarefa com base na medição do tempo de trabalho para o menor movimento; b) Fazer com que a…

fazem refletir no funcionamento das organizações, pois tornam o ambiente organizacional cada vez mais agitado, impondo às empresas uma necessidade constante de se atentar para suas atividades, reformulando suas estruturas e estratégias para se manterem competitivas. Em função destas transformações, as organizações empresariais exigem uma melhoria na eficiência técnica, administrativa e produtiva, no controle das atividades desenvolvidas na empresa e na compreensão dos fatores…

Taylor – IntroduçãoComo todas as outras áreas do conhecimento, a gestão tem evoluído ao longodo tempo, assistindo-se nos últimos anos a um conjunto de desenvolvimentosque muito enriqueceram e contribuíram para o estudo e conceptualização dasorganizações.Neste texto será referenciada a forma como têm sido conceptualizadas asorganizações desde o início do século, analisando genericamente acontribuição dos autores que mais se destacaram a tentar formalizar o estudodas organizações.Mais que…

atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Responda: Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: (A) A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas (B) Uma maior ênfase ao elemento humano na organização (C) Uma…

Administração Introdução A palavra Administração vem do latim, ad (junto de) e ministratio (prestação de serviço) e significa a ação de prestar serviço ou ajuda. Hoje em dia Administração representa todas as atividades relacionadas com planejamento, organização, direção e controle, sejam elas empresariais, governamentais, institucionais, domésticas etc. Historicamente, pode-se dizer que todos os povos, desde o princípio dos tempos do Homem, estabeleceram processos…

resultando assim na melhoria dos processos internos. Palavras-chave: Treinamento operacional, Produtividade, Eficiência Produtiva. 1. Introdução Os atuais desafios da concorrência empresarial globalizada, estão levando as empresas perceberem nos últimos anos que os modelos de gestão utilizados até então, se demonstram incompatíveis com as novas necessidades operacionais, exigindo assim, padrões alternativos de gerenciamento. Verifica-se que a forma de gestão utilizada pelas empresas,…

...............................................................................06 3.1 O legado de Taylor..............................................................................................................06 4 Administração nos dias atuais................................................................................................08 4.1 Perfil do Administrador do novo milênio ..........................................................................09 5 Quadro Comparativo…

objetivos de auto-sustentação e de lucratividade, pela produção e comercialização de bens ou de serviços. CARACTERISTICAS DAS EMPRESAS 1. São orientadas para o lucro. 2. Assumem riscos: os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e esforços. 3. 3. São dirigidas por uma filosofia de negócios: os Administradores de cúpula tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, planos e regulamentos do governo, legislação, além de assuntos internos relativos à…

planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar os objetivos da organização. Conceito de Empresa : Não existem duas empresas iguais ou semelhantes, pois uma das principais características das organizações é sua enorme diversidade. As Organizações O que é uma Organização? Uma Organização é um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem (desempenham) papéis formais e compartilham um propósito comum As Organizações Conceituando Organização…