Evolução Da Tecnologia E As Vantagens Competitivas Estrat

a produção por meio da repetição. 3 - CAPÍTULO 2 3.1 - CONCEITOS DE INOVAÇÃO O conceito de inovação é conhecido desde Adam Smith no século dezoito, que estudava a relação entre acumulação de capital e a tecnologia de manufatura, e estudava conceitos relacionados às mudanças tecnológicas, divisão de trabalho, e competição. Somente a partir do trabalho de Joseph Schumpter estabeleceu-se uma relação entre inovação e desenvolvimento econômico…

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não

as pessoas viverem melhor. Visão Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários. Estrategia: Liderança em Custo Retome o documento preenchido nas aulas anteriores e, agora, descreva as cinco forças competitivas para sua empresa.: Entrantes Potenciais; Rivalidade entre empresas existentes; Poder de Barganha dos Compradores; Poder de Barganha dos Fornecedores; Produtos Substitutos. Em seguida, identifique: • Os atores responsáveis pelas…

Estratégia Corporativa ..............................................................25 Tabela 02: Tipos de Estratégia ..................................................................................31 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 14 1 HISTÓRIA E EVOLUÇÃO 16 1.1 A História da Farmácia do Pedrinho 16 1.1.1 Missão, Visão e Valores 17 1.2 A Farmácia do Pedrinho nos dias de hoje 18 1.3 Histórico do mercado Farmacêutico 18 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 20 2.1 Administração 20 2.1.1 Administração…

que de certa forma estejam comprometidos com o futuro da sua organização. A globalização, mudanças económicas e a tecnologia torna a competitividade ainda mais intensa, a luta para a aquisição de clientes faz-se sentir em quase todos os seguimentos do mercado, assim dado ao elevado nível de oferta no mercado cabe a empresa proporcionar melhores produtos ou oferecer melhores vantagens. Dado o poder que a qualidade tem para com os consumidores, vê-se a necessidade de usa-lo como uma…

que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). A quinta é definir objetivos e metas, que no caso trata-se de identificar de forma clara e precisa o que a empresa deseja e pretende alcançar, visando a partir dos objetivos e metas definidas pela empresa. A sexta…

Características principais 13 4.2.3 Vantagens da Burocracia vista por Weber 13 4.3 TEORIA ESTRUTURALISTAS 14 4.3.1 Razões da Teoria Estruturalista 15 4.3.2 Principais características 16 4.4 TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS 16 4.5 TEORIA COMPORTAMENTAL / DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 17 4.5.1 Principais motivos para a formação da Teoria Comportamental 18 4.5.2 Principais características desta teoria 18 5.0 RAZÕES E EVOLUÇÕES DAS TEORIAS 19 6.0 ÊNFASE NA TECNOLOGIA E ÊNFASE…

FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO SÃO LUÍS DO MARANHÃO A importância da Tecnologia da Informação (TI) no planejamento estratégico da Administração Pública Raimundo Mendonça Braga Filho São Luís-MA 1º Semestre de 2011 RAIMUNDO MENDONÇA BRAGA FILHO A importância da Tecnologia da Informação (TI) no planejamento estratégico da Administração Pública Monografia Mendonça Integradas apresentada Braga de Filho por às…

Condicionantes da Competitividade Fenômenos macro-econômicos Condições da infra-estrutura e recursos naturais Condições dos recursos humanos disponíveis Políticas governamentais Práticas gerenciais Relações de trabalho Inovações Organizacionais Tecnologia DEPENDENTES DA GESTÃO INTERNA 8 Falhas das empresas latino-americanas  Comunicação: os acionistas têm objetivos ão ambiciosos e visão clara do futuro, porém não há a comunicação ao restante da organização.  Processo: não são…

8 RAE • v. 41 • n. 1 • Jan./Mar. 2001 Organização, Recursos Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? ABSTRACT This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and