Etapas Que As Organizações Devem Seguir Para Ter Seus Objetivos

VIII ENANCIB – Encontro Nacional de Pesquisa em Ciência da Informação 28 a 31 de outubro de 2007 • Salvador • Bahia • Brasil GT 4 – Gestão da Informação e do Conhecimento nas Organizações Comunicação oral PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: Aspectos teóricos e elementos essenciais da estratégia e da implementação INFORMATION SYSTEMS PLANNING: Theoretical aspects and essential elements of strategy and implementation Rogério Henrique de Araújo Jr. (PPGCInf/UnB1,…

Como as ferramentas de qualidade podem auxiliar o administrador na gestão das organizações? INTRODUÇÃO Além daquelas mudanças ocorridas recentemente o mundo está em constante transformação, e nada é mais constante do que a mudança. É inevitável que tudo mude ainda mais, por exemplo: se as pessoas mudam as regras do jogo, deve-se mudar o modo de jogar. De uma maneira geral, as empresas não acompanham as mudanças ocorridas, ou o fazem mais lentamente. Isso quer dizer que, via de…

O Planejamento estratégico como forma de otimizar o gerenciamento nas organizações Maria Alice Guedes Porto (CEPPEV) magportto@yahoo.com Resumo: Este artigo mostra a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações. Este tipo de planejamento constitue-se na primeira e talvez a mais importante das funções administrativas que irão establecer os objetivos organizacionais, tendo como base os recursos necessários para conseguis alcançá-los de forma eficaz. Assim, o…

necessárias e era comum haver alocações errôneas nos orçamentos. Apesar de ter nascido na década de 60, o OBZ ganhou visibilidade apenas em 1977, quando o presidente Carter anunciou que usaria essa metodologia para todo o processo orçamentário federal. Apesar de ter sua origem muito ligada à gestão pública, o OBZ ganhou grande popularidade também no setor privado ainda na década de 70. 2. Características O OBZ, apesar de ter sua origem na década de 60, é bastante utilizado atualmente.…

............................................................................ 4 2. Etapa 1 ............................................................................................ 5 , 6 3. Etapa 2 .......................................................................................... 7, 8, 9 4. Etapa 3 ............................................................................... 10, 11, 12, 13 5. Etapa 4 .....................................................................14,…

Introdução O objetivo desta ATPS é apresentar um estudo sobre Planejamento e a sua importância para a empresa, também entenderemos o que é planejar e que é uma ferramenta da administração, sendo o seu uso indispensável para a gestão da Empresa. Tendo um conjunto de processos, missões, ações e diretrizes a serem elaborados. Que ao longo desta ATPS se dividirá em três níveis: Planejamento Estratégico, Tático e operacional, onde veremos um resumo de cada um deles. SUMÁRIO 1. ETAPA…

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROF. TUTOR: ROZANA CARVALHO PEREIRA PROF. PRESENCIAL: ROSANA DUARTE BROD PELOTAS, 2012 Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do

Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem , enriquecendo e fortalecendo…

planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações. 3 1 Planejamento…

econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino Superior – IES – também se tornaram alvo dessas transformações e são, praticamente, obrigadas a realizarem planejamento estratégico para definirem a mobilização de seus recursos visando alcançarem os objetivos propostos, assim como para se submeterem aos critérios de avaliação do MEC.…