Etapas Implantação De Gestão Por Competência

e de produtos. Ele precisa conhecer os medicamentos encontrados no mercado assim como ler uma receita. Deve ser ágil e ter boa comunicação e também buscar sempre atualizar-se e ser flexível. Já o gerente de farmácia precisa ter conhecimento sobre gestão e liderança. Ter a habilidade de resolver conflitos e delegar tarefas e também criatividade e trabalho em equipe. Na rede de farmácias em questão há lojas que possuem colaboradores comprometidos e há lojas que pode ser considerado o…

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Curso CST em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo 2011/2 Semestre 4º Disciplina Gestão de Desempenho Nome Tutor Presencial RONALDO DE SOUZA RODRIGUES Nome Professor EAD Profª. Ericson Makarius Borges Nome Aluno ROBERTO DOS SANTOS ALVES RA 263284 Nome Aluno JESSÉ DA MOTTA RA 283718 Nome Aluno CRISTIANO DE SOUZA SAMPAIO RA 263144 UNIDERP – Universidade Anhanguera Etapa:1 A Avaliação como fenômeno natural a) Nome: Grupo Camargo Correa

ÁNALISE CRITICA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS. Esse semestre,especificadamente na disciplina de GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS conseguimos adquirir um grande conhecimento deste novo modelo de gestão. Em suma podemos dizer que a gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão que contribui para o planejamento estratégico de RH. Por meio da utilização deste modelo é possível saber quais são as competências individuais e organizacionais necessárias à…

Anhanguera – Pirituba Gestão de Recursos Humanos Prointer Plano de Carreira ATPS Prof. Eneida Gonçalves SÃO PAULO 05/2014 RESUMO Este trabalho trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de pessoas, que estão na busca de uma

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO – BRIGADEIRO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS Gestão da Qualidade TALITA NARDIN ROSSI VITOR MANOEL B.SOUZA VIVIANE APARECIDA NASCIMENTO ROCHA PATRICIA M. S. AZEVEDO MARIA APARECIDA DE ANDRADE CAMILA DE OLIVEIRA SANTOS São Paulo 2013 TALITA NARDIN ROSSI R.A. nº. 1008758758 VITOR MANOEL B. R. SOUZA R.A. nº.1041958605 VIVIANE APARECIDA NASCIMENTO ROCHA R.A. nº. 1053010859 PATRICIA M.S.…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. O domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos…

Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 INTRODUÇÃO 4 PARTE I – EMBASAMENTO TEÓRICO 1. PERSPECTIVA HISTÓRICO-EVOLUTIVA DAS ORGANIZAÇÕES – SITUANDO O CONSULTOR E A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS 7 1.1. A ERA INDUSTRIAL. 7 1.2. A ERA PÓS-INDUSTRIAL 17 2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 22 PARTE II – A PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA CLIENTE 30 2.…

Etapa 1 Passo 1 Identificação da empresa O CONSÓRCIO HAP/CONVAP – BR 116 - Empresa de grande porte, situado na BR 116 Km 516+400 com atuação no segmento da construção civil Pesado de estradas, ponte e também edificações. Passo 2 Missão Integrar talentos na construção de qualidade de vida. Visão Construir o que há de melhor. Clientes e parceiros nos reconhecerão como essenciais ao seu sucesso. Nossos colaboradores terão alegrias e realizações na HAP. A Sociedade reconhecerá nossa…

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…

atividades são fundamentais para o sucesso da organização em que trabalha e, sobretudo, para contribuir com o bem-estar social. Para alcançarmos com excelência a satisfação individual e coletiva, é necessário além de determinação, planejamento e competência, que todos tenham a Saúde e a Segurança como valores básicos.A falta de segurança compromete não apenas os resultados de uma corporação,mas principalmente interfere negativamente na vida social e familiar, gerando perdas intangíveis.…