Etapa 2 Indicadores Do Desempenho Da Armazenagem

garantindo a harmonia com o meio ambiente e a comunidade. A busca permanente da qualidade ambiental é, portanto, um processo de aprimoramento constante do sistema de gestão ambiental, de acordo com a política ambiental estabelecida pela empresa X-CAR. 2. Referências normativas A Concessionária X-CAR utiliza a norma ABNT NBR ISO 14001:2004 como norteadora do sistema de gestão ambiental da empresa. 3. Requisitos do sistema da gestão ambiental 3.1 Requisitos gerais Segundo…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - DELIMITAÇÃO DA PESQUISA 5 3 - OBJETIVOS 5 3.1 - OBJETIVO GERAL 5 3.2 - OBJETIVO ESPECÍFICO 5 4 - JUSTIFICATIVA 5 5 - REVISÃO BIBLIOGRAFICA 5 6 - DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO PESQUISADA 10 6.1 - HISTÓRIA 10 6.2- MISSÃO E POLÍTICA Erro! Indicador não definido. 6.3 - ÁREA COMERCIAL 14 6.4- PRODUÇÃO 16 6.5- SISTEMA DE ARMAZENAGEM E ESTOQUE 17 6.6- SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES Erro! Indicador não definido. 6.7- SISTEMA DE INFORMAÇÃO Erro! Indicador não…

estoques, assegurando alto niveis de inovação dos produtos e serviços para seus clientes e economizando em espaço e locomoção. A gestão de estoque é utilizada por algumas empresas se tornando uma ferramenta poderosa para o diferencial competitivo, a armazenagem dos materias se tornou hoje uma obtenção de lucro, o que antes era vista como um ativo da organização, esse conceito não é mais visto devido a constante mudanças do cliclo de vida dos produtos e a necessidade dos cliente, assim,…

...................................04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas .............................................................................................................05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos ...........................................................09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho ..............................10 Etapa 4 – Fluxo de caixa e cadeia de…

os motivos que levam as empresas a contratarem um operador e também as causas de insucesso na contratação. 2 – CITAÇÕES: “É o fornecedor de serviços logísticos, especializados em gerenciar e executar atividades logísticas da cadeia de abastecimento de seu cliente, agregando valor ao produto e com competência para prestar serviços nas três atividades básicas: controle de estoque, armazenagem e gestão de transporte [ABML,1998].” “Como atualmente se compara a qualidade do sistema logístico…

Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) UFRJ 2010 Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) Estudo de Caso da Implantação de Um Processo de Indicadores Chave de Desempenho Priscila P Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós Graduação MBA em Engenharia de Software Rio de Janeiro 2010 Processo de Indicadores Chave de Desempenho (KPI) Estudo de Caso da Implantação

seqüência de compradores ou vendedores trabalhando em conjunto para levar o produto da origem até a casa do consumidor” e, que a “Logística é o movimento de produtos e, da informação relativa a eles de um lugar a outro. Isto inclui transporte, armazenagem, movimentação de material, estoques e a informação inerente a tudo isto”. Em síntese o autor resume que “a Logística é a integração de todas estas partes de uma maneira seqüenciada, é algo que envolve a operação e o Supply Chain…

decorrer de todo o curso, nos colocaram em contato com as mais diversas fontes de conhecimento, além de compartilhar com todos o seu potencial para transmitir os mesmos, como também a dedicação incansável que tiveram para conosco para a conclusão desta etapa da vida profissional. RESUMO O trabalho de analisar a logística de distribuição de uma empresa atacadista, permite uma visão bastante ampla da realidade de uma organização, porém para o bom entendimento dos processos, há uma…

gestão e manuseio de materiais; • técnicas de gestão de compras. 4 Roteiro da aula • Processo de abastecimento • Logística e cadeia de suprimentos • Estrutura organizacional • A função "Compra" • A função "Controle de Estoque" • Indicadores de desempenho 5 Introdução • Gestão de compras • O que comprar? • Quando comprar? • Quanto comprar? • Como acompanhar as compras? • Como selecionar fornecedores? • Como avaliar a eficiência das compras? http://www.callmunity.com/ 6 …

........... 28 INDICADORES DE DESEMPENHO E NORMALIZAÇÃO ............................................... 29 INDICADORES DE DESEMPENHO ......................................................................................... 29 REQUISITOS DOS INDICADORES ......................................................................................... 31 UNIDADES DE MEDIDA PARA INDICADORES .......................................................................... 32 INDICADORES DE DESEMPENHO NA…