Estágios Presentes No Cmmi Nível 2

INSTITUCIONAL DO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO-BRASILEIRO Educação é o desenvolvimento harmônico de todas as faculdades do indivíduo. PESTALOZZI 1 PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL DO CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO-BRASILEIRO APRESENTAÇÃO O presente Projeto Pedagógico Institucional – PPI – foi elaborado para atender ao disposto no inciso II, art. 16 do Decreto nº 5.773/2006. O PPI “é um instrumento político, filosófico e teórico-metodológico que norteará as práticas acadêmicas da…

Governo do Estado do Amazonas por meio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas, com a concessão de bolsa de estudo. Lista de ilustrações Figura 1 – Fatores de efetividade em Governança de TI. . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Figura 2 – Modelo Integrado de Governança de TI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Figura 3 – Esquema da Pesquisa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Lista de abreviaturas e siglas CSF Critical Sucess…

Especificação 58 4.2.5 Execução 60 4.2.2 Entrega 61 RESULTADOS 63 CONCLUSÃO 66 REFERÊNCIAS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Transformação de dados em informação 17 Figura 2: Modelo de Sistema de Informação 18 Figura 3: Conceito de Sistemas de Informação Gerencial 19 Figura 4: Conceito de Sistemas ERP 20 Figura 5: Os Níveis de Maturidade do CMM 25 Figura 6: Base técnica do modelo MPS.BR 28 Figura 7: Defeito x Erro x Falha 30 Figura 8: Fases do modelo IDEAL 37 Figura 9:…

integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos Ao final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e…

Sommerville_Cap_00.indd 1 07/06/2011 09:50:04 Sommerville_Cap_00.indd 2 07/06/2011 09:50:05 Tradução Kalinka Oliveira Ivan Bosnic Revisão Técnica Prof. Dr. Kechi Hirama Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP). Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais (PCS). Laboratório de Tecnologia de Software (LTS). Grupo de Sistemas Complexos (GSC). São São Paulo Paulo Brasil Costa Rica Rica Chile ChileEspanha Espanha BrasilArgentina Argentina Colômbia Colômbia Costa

ITIL – Information Technology Infrastructure Library PMBok – Project Management Body of Knowledge CMMi – Capability Maturity Model Integration ISACA – Information Systems Audit and Control Association ITGI – Information Technology Governance Institute SUMARIO 1 - INTRODUÇÃO 5 2 - OBJETIVOS 6 3 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DOS NEGOCIOS 7 4 - GOVERNANÇA DE TI 8 5 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 9 6 - COBIT 11

eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos ao projeto” (PMI, 2004, p. 237). Quando um risco é assumido com consciência, espera-se que o retorno deste seja melhor do que o ônus em caso de perda (HELDMAN, 2004, p. 2). Entretanto, é importante ressaltar que riscos podem ser benefícios potenciais, ou seja, oportunidades que trarão um impacto positivo ao projeto. Porém, mesmo na literatura de gerenciamento de projetos, é comum considerar o risco apenas…

mostrará o grau de necessidade de se obter, através da modelagem, um consenso sobre o que realmente deve acontecer (to be). Na medida em que for evoluindo e internalizando a cultura da gestão por processos na empresa, será preciso evoluir para um estágio mais maduro, que lhe permita tirar maior proveito do modelo construído. Nesse ponto, a empresa precisará adquirir uma ferramenta de gestão de processos mais potente, para avançar com a análise e simulação, criando um ambiente para a…

dólar já gasto em software passou a encontrar e corrigir bugs. Quando os projetos de software atrasam e excedem seus orçamentos, a razão principal são os níveis de defeitos excessivos, que retardam o teste e força aplicações em atrasos e caros. Quando os projetos de software são cancelados e acabar em tribunal por quebra de contrato, níveis excessivos de defeitos, remoção de defeitos inadequada e as ações de má qualidade estão associados a cada caso. Dado o fato de que os…

real Adriane Cavalieri1 Lélio Varella2 Giovana Magalhães3 Ana Cláudia Baumotte4 adrianec@int.gov.br lvarella@domain.com.br giovana.magalhaes@br.inter.net baumotte@amcham.com.br 1 Instituto Nacional de Tecnologia (INT/MCT) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 2 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro…