Estudo De Um Layout Por Processo

Resumo: Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.…

Lay out Conceito Dito de uma forma simples layout ou arranjo físico é o local onde serão definidas todas as instalações, máquinas, equipamentos e o pessoal da produção. O estudo de Arranjo Físico ou Layout pode ser aplicado em: 1. Indústrias; 2. Armazéns; 3. Escritórios; 4. Comércio; Ou em qualquer lugar onde houver movimentação de materiais, informações, pessoas e equipamentos. 1. Fazendas; 2. Construções; 3. Hospitais; 4. Universidades Aplicação: em todos os setores produtivos. Objetivos

business 3 SUMÁRIO 1. Introdução…………………………………………………………… 4 2. Revisão de Literatura…………………………………………......... 5 2.1Análise da concorrência ………………………………….....5 2.2Conceitos de Layout ………………………………………....7 2.3Estudo do Layout ……………………………………………..7 2.4Conceito do Diagnóstico Empresarial …………………...... 8 3. Estudo de Caso………………………………………………………10 3.1 Objetivo ………………………………………………………...10 3.1.1 Objetivo Geral ……………………………………………….10 3.1.2 Objetivos Específicos ………………………………………..10 4. Empresa…

montagem ME1 e ME5 apresentam operações e layout inadequado para atender a demanda. As peças encontram-se em local inadequado, causando deslocamento excessivo dos operadores, as operações estão mal distribuídas e o espaço destinado ao operador é insuficiente. O estudo a seguir tem como objetivo readequar o layout as operações e o abastecimento nas linhas de montagens evitando gargalos e paradas na linha de produção. Palavras Chaves: Readequar, Layout, operações e abastecimento.

Layout ( Aranjo fisico) O layout pode ser simplesmente o arranjar ou o rearranjar das várias máquinas ou equipamentos até se obter a disposição mais agradável. No entanto, numa indústria este procedimento não é simples, pois um erro pode levar a sérios problemas na utilização dos locais, pode originar a demolição de estruturas, paredes e até mesmo edifícios e consequentemente causar custos altíssimos no rearranjo. Para evitar tudo isto é necessário realizar um estudo, encontrando assim o

1. LEVANTAMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL A sala analisada neste estudo tem a seguinte disposição: um balcão que separa as mesas dos clientes, quatro mesas, sendo que três estão voltadas para o balcão e uma de frente para a parede entre os arquivos do lado esquerdo, no lado direito uma mesa com apenas um computador, que será utilizado por todos os colaboradores deste departamento. Essa disposição de móveis e o fato de terem apenas um computador dificultam um pouco o fluxo do…

quantidade máxima de produtos ou serviços que essa unidade pode produzir em um dado intervalo de tempo. A capacidade produtiva depende de diversos fatores, entre os quais o porte das instalações, a composição dos produtos e/ou serviços, o projeto do processo, fatores operacionais como as diferenças nas capacidades dos equipamentos e fatores humanos, particularmente a experiência, a habilidade e a motivação dos funcionários. Entre as principais razões para a importância das decisões…

Estudos de Layout Aspectos Gerais Escola Técnica José Alencar Gomes da Silva Aluna: Ailane Cristina Morais dos Santos Professor: Antonio Daltro Curso: Téc. Em Logística – tarde - Recuperação do 1° módulo Disciplina: Planejamento e Recursos Assunto: Índice Introdução ------------------------------------------------------01 O que é um Arranjo Físico (Layout)? -------------------02 Capacidade x Turno de Trabalho ------------------------02 Etapas para

Unidade 03 1 ( Estratégia de produção e objetivos de desempenho 2 ( Tipos de processos e de lay-out – arranjo físico 3 ( Planejamento e controle da produção PCP 4 ( MRP I e II – e Plano mestre de produção e JIT 1) Estratégia de Produção e Objetivos de desempenho 1) Estratégias de Produção Toda organização precisa de algum direcionamento estratégico. O mesmo acontece para sua operação e para o negócio, quando este direcionamento é entendido se define os objetivos de desempenho.…

121 ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE COBRANÇA: uma proposta de fluxograma e layout para uma instituição de ensino ANALYSIS OF THE MANAGEMENT PROCESS FOR RECOVERY: a proposal flowchart and layout for an educational institution Graciela Dias Coelho Jones Mestra em Gestão e Estratégia de Negócios (UFFRJ) Professora Assistente (UFU) Endereço: Av. João Naves de Ávila, 2121, Sala 1F205 – Santa Mônica CEP: 38.400-902 – Uberlândia/MG – Brasil Email: graciela@facic.ufu.br…