Estudo De Caso Toyota Versus Ford

foco na qualidade, porem a evolução do conceito tem maior incremento com o estabelecimento do Modelo Toyota de Produção que surgiu como uma tentativa de superar os sistemas tayloristas/fordistas existentes. Consiste em detectar a demanda e a produção de bens em função da necessidade específica, implantado através do just-in-time e kanban. O trabalho em equipe é outra estratégia usada pela Toyota para racionalizar a utilização de mão-de-obra. Enquanto no fordismo cada trabalhador é…

buscar o conhecimento, mas antes ou mesmo ao lado desta busca, aprende-se a planejar, estabelecer objetivos, focar em um problema específico, formular hipóteses, definir metodologia de trabalho, examinar o conhecimento existente sobre o objeto de estudo, analisar, concluir e finalmente reportar. O pesquisador de antes é diferente do de depois. Inicialmente agradeço ao Prof. Francisco Antônio Pereira Fialho, pela sua orientação, apoio firme e confiança demonstrada. Agradeço ainda…

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

Taylor (1856-1915): - Pioneiro no desenvolvimento de técnicas efetivas visando sistematizar o estudo e a análise do trabalho; - As fábricas dedicavam-se a grandes volumes de produção e demandavam soluções que as tornassem mais eficientes e gerenciáveis. • Indústria automobilística (início do Século XX) • Henry Ford (primeiro carro em 1896, mas comercialmente somente em 1903). • Linha de montagem móvel (Henry Ford trouxe a divisão do trabalho, escolha do trabalhador certo para o…

Frederick Winslow Taylor..........................................................................................23 2.1.1. Otaylorismo.......................................................................................................25 2.2.Henry Ford........................................................................................................33 2.2.1.…

1 Luis Fernando Torres AVALIAÇÃO DA APLICAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Engenharia Mecânica da Universidade Estadual de Campinas, como requisito para a obtenção do título de Mestre em Engenharia Mecânica. Área de Concentração: Materiais e Processos de Fabricação Orientador: Eugênio José Zoqui Campinas, 2011 i FICHA CATALOGRÁFICA ELABORADA PELA…

de atingir melhores soluções, as empresas têm que estar sempre alicerçadas na busca de novas melhorias de seus sistemas de administração industrial com ênfase na diminuição dos custos e maximização do fluxo de caixa. Algumas empresas, tais como a Ford, GM, Viston, Eaton, Delphi, Jacto, Jumil, já aderiram essa nova concepção, enraizada de uma cultura Ocidental e que há décadas vêm se tornando um diferencial competitivo e modelo de referência. Esse modelo de produção é conhecido como…

........................ 12 1.12 – EXEMPLOS DE CASOS DE REENGENHARIA ........................................... 13 1.12.1 – O caso das pulgas .................................................................................... 13 1.12.2 – O caso da Videolar ................................................................................... 15 1.12.3 – Os casos das Tintas Renner S.A. e do Grupo Gerdau .......................... 17 1.12.4 – Caso Ford ..............................................

controle, já que não utilizam assessoria auxiliar. f. As comunicações, por serem lineares, tornamse demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções. Esfera de aplicação da organização linear A organização linear é aplicável nos seguintes casos: a. Na empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas. b. Nos estágios iniciais, após a criação da empresa. c. Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações,…