Estudo De Caso Toyota Versus Ford

A Transferência de conhecimento em regime de implantação de produção enxuta: Caso de uma Indústria Têxtil Elaine Christina Gonçalves Dá Rós (IFES) elaine.ros@oi.com.br Fábio Almeida Co (IFES) fabioco@ifes.edu.br Alessandra Fraga Dubke (IFES) alessandradubke@ifes.edu.br Leonardo Ribeiro da Costa (IFES) lrcosta@ifes.edu.br Luciano Lessa Lorenzoni (IFES) lllorenzoni@ifes.edu.br Resumo: Este trabalho objetiva analisar a aplicação de conceitos de Gestão do Conhecimento na…

.................................................................................... 16 Figura 3 – Tipos de indicadores, segundo Sousa (1995) .......................................... 17 Figura 4 – Objetivos gerenciais do desempenho: planejado versus realizado ......... 18 Figura 5 – Estrutura Analítica de um projeto ............................................................. 26 Figura 6 – Curva “S” de previsão e realização…

2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle Estatístico do Processo Aula 15 O Benchmanking…

mostrar nosso entendimento sobre gestores, mudança nas organizações, mudanças organizacionais, consultoria, paradigmas, terceirização entre outros casos que também é muito importante para nosso entendimento sobre ferramentas e gestão. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 1- Apresentação da Empresa Razão Social – Ford Motor Company Brasil Ltda. Nome fantasia – Ford Motor Company Brasil Ltda. Ramo de negócios – Automotivo Atividades relevantes, produtos e serviços – Montagem de componentes e…

.............................................................................................. 21 ADHOCRACIA ....................................................................................................................... 22 2. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ....................................................... 23 Eliminação de Desperdícios..................................................................................................... 24 Racionalização da Força de Trabalho ......

neste trabalho. Ao Almir pelas horas desprendidas e pela excelente ferramenta desenvolvida, que viabilizou a aplicação do questionário e a análise dos dados de uma maneira muito mais rápida e precisa. Agradeço à todas as áreas que me apoiaram dentro da Ford, principalmente a área de Recursos Humanos que me deu todo o suporte necessário, obrigado Camila e Carol. Meus amigos da área de STA, em especial Alexandre e Alcione, que também me auxiliaram nas discussões sobre como obter as…

Shingo (1996 apud KERPEL, CASADO, 2002), são sete as grandes perdas a serem perseguidas incessantemente dentro das empresas, e elas, na visão do autor, devem ser atacadas de forma simultânea e articulada, como no Sistema Toyota de Produção. Taichi Ohno, vice-presidente da Toyota em 1978, chamou de sete tipos de desperdícios e os denominou: • produzir além do estritamente necessário; • produtos/serviços em fila esperando para serem executados; • transportar produtos…

.................... 30 GRÁFICO 06 - Horas necessárias versus horas disponíveis do setor de projetos, ano 2012......................................................................................... 43 GRÁFICO 07 - Percentual de utilização de máquinas do setor de ferramentaria, anos 2012............................................................................... 44 GRÁFICO 08 - Comparativo de horas necessárias versus horas disponíveis das máquinas do setor de…

.................... 30 GRÁFICO 06 - Horas necessárias versus horas disponíveis do setor de projetos, ano 2012......................................................................................... 43 GRÁFICO 07 - Percentual de utilização de máquinas do setor de ferramentaria, anos 2012............................................................................... 44 GRÁFICO 08 - Comparativo de horas necessárias versus horas disponíveis das máquinas do setor de…

Iniciaremos os nossos estudos, na Unidade 1, discutindo os conceitos básicos da Administração e, logo em seguida, as principais abordagens e enfoques relativos às Teorias da Administração. O objetivo é que, ao final desta unidade, você conheça os principais conceitos que definem a ciência da gestão e que seja capaz de identificar os principais elementos que compõem as diversas abordagens teóricas que se desenvolveram e se consolidaram ao longo do século XX. A Administração, no contexto…