Estudo De Caso Toyota Questoes

Toyota do Brasil Relatório de Sustentabilidade 2010 Relações de Qualidade Parceria com o Brasil A capa do Relatório de Sustentabilidade 2010 da Toyota do Brasil foi pensada com o objetivo representar conceitualmente as preocupações ambientais da montadora e sua relação estreita com o país, que abriga a mais antiga subsidiária da Toyota fora do Japão. A concepção está alinhada com a visão global da companhia, que propõe a busca pelo equilíbrio harmonioso entre os ciclos da natureza

Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 03 - ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS Estamos no final da década de 20 e você faz parte da equipe de Elton Mayo, professor de Harvard. Ele está no momento analisando um problema curioso. Um grupo foi organizado na Universidade para estudar o efeito das variações no ambiente físico de trabalho sobre a produtividade. O estudo foi realizado na fábrica Hawthorne da Western Electric,…

na fábrica de automóveis da Toyota, no Japão. Seu principal idealizador foi o engenheiro dessa mesma fábrica, Taiichi Onho. A Toyota veio a chamar essa forma de abordar a produção de Sistema Toyota de Produção, o que hoje se chama também de Produção Enxuta. O conhecimento existente no campo da administração da produção passou por modificações tão intensas nos últimos anos como talvez nenhuma outra função ligada à organização industrial tenha passado. Em alguns casos a administração da produção

Sintese: PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA Segundo SHINGO o Sistema Toyota de Prod ução (STP) “é um sistema que visa a Eliminação total de perdas”. Através de estudos a Toyota identificou alguns tipos de perdas: Superprodução. Produção de itens para os quais não há demanda Superprocessamento: Passos desnecessária para processar as peças. Movimento desnecessário. Qualquer movimento inútil que os funcionários têm de fazer durante o trabalho Movimentação desnecessária.…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Carlos Henrique Bertucci Lima Orientador: Prof. Dr. Mateus Cecílio Gerolamo São Carlos 2010 Carlos Henrique Bertucci Lima Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos…

se devem à experiência diária do investigador (profissional de RP), são meramente intuitivos e instintivos isto é, visam identificar e explorar em profundidade fenómenos como sentimentos, comportamentos, etc. Geralmente são usados para explorar questões sobre as quais não existe ainda muito conhecimento e em que os seus resultados são expressos em “palavras” ou “qualidades”. Os dados recolhidos de modo formal são examinados sistematicamente levando a conclusões concretas, designados…

adotados, formas alternativas, mistos dos conhecimentos existentes com diferentes concepções. Assim, temos as metáforas, comparadas a modelos de gestão, como é o caso do fordismo, comparado à metáfora da máquina, do toyotismo, comparado à dos organismos, e o Toylotissmo, este último, comparado à metáfora do cérebro, sendo o "de ponta". No estudo a seguir irei mostrar e dar ênfase ao Toyotismo como uma administração revolucionária que foi criada por um rapaz japonês que começou sua…

PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA...............................

desafio das organizações no atual ambiente empresarial. O presente trabalho tem como objetivo apresentar a gestão estratégica dos custos invisíveis. O estudo dos custos ocultos é requisito de sobrevivência nesse ambiente de extrema competitividade. Para atingir o objetivo proposto, inicialmente foi arquitetado um estudo teórico e um estudo de caso sobre uma das maiores montadoras de automóveis do mundo. Calcular os custos de uma má qualidade é difícil. Afinal, quando se oferece um…