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tarefas que realizará e as que terceirizará, configura seus recursos, entra no mercado, cria utilidade para os clientes e captura lucros. As empresas podem oferecer produtos, podem oferecer tecnologia, mas a oferta encontra-se dentro de um abrangente sistema de atividades e relacionamentos que representam a concepção do negócio da empresa. Considere-se, por exemplo, a Nucor, uma próspera empresa do setor de siderurgia, considerando “pouco atraente”. O principal foco da Nucor é a…

Profissionais de TI são de Vênus e profissionais de gestão são de Marte. A linguagem e os objetivos individuais por vezes parecem incompatíveis (WESTERMAN, 2012). O nível de competitividade atual de mercado, disponibilidade e facilidade de uso das novas tecnologias forçam cada vez mais os habitantes dos dois planetas se entenderem. O desafio deixou de ser se a TI está alinhada ou não com o negócio ou se a TI suporta ou não o negócio, mas sim como promover a fusão da TI com o…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL F Fichamento do Livro: A estratégia do Oceano Azul Aluna: *** Curso: Bacharelado em Administração Professora:** Ficha Bibliográfica A Estratégia do Oceano Azul (Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante) Autora: W. Chan Kim – Renée Mauborgne 20° Edição Em primeiro lugar, é necessário buscar um equilíbrio entre análise e criação, design e experimentação. A estratégia do oceano azul

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Prof. Alziro Rodrigues PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Material de uso na disciplina de Estratégia Empresarial – Graduação FACE/PUCRS 2012/2 Prof. Alziro Rodrigues 1 Sumário 1. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO .............................................................................................. 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........

de pesquisa de mercado de uma empresa de telecomunicações dos Estados Unidos. Isso é uma péssima notícia para as empresas, uma vez que sai bem mais caro conquistar um cliente novo que manter um atual. De acordo com executivos e consultores ouvidos nesta reportagem, a maioria das companhias tem adotado uma estratégia errada de fidelização, baseada na satisfação dos clientes. A primeira medida para manter os compradores por longo prazo é atender os diferentes de forma diferente.…

“Disciplina dos líderes de mercado”, no qual argumentam que uma firma pode escolher entre três posições. A primeira poderia ser a liderança do produto. Essa seria uma companhia como a Nike, a Glaxo e outras que se estabelecem como as empresas que criam a nova onda de produtos. Elas estão sempre à frente em termos de tecnologia. A outra posição disponível é denominada de posição baseada na excelência operacional, que é adotada por uma empresa que quer ser muito coerente e confiável. Ela…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO PARTE UM INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador Capítulo 1 A Administração e suas Perspectivas (Delineando o Papel da Administração) • Conteúdo e Estudo da Administração • O Estado Atual da Teoria Geral da Administração • A Administração na Sociedade Moderna • Perspectivas Futuras da Administração …

“Disciplina dos líderes de mercado” no qual argumentam que uma firma pode escolher entre três posições. A primeira poderia ser a liderança do produto. Essa seria uma companhia como a Nike, a Glaxo e outras que se estabelecem como as empresas que criam a nova onda dos produtos. Elas estão sempre a frente em termos de tecnologia. A outra posição disponível é denominada de posição baseada na excelência operacional, que é adotada por uma empresa que quer ser muito coerente e confiável. Ela…

objetivo apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. DESENVOLVIMENTO: O planejamento é elaborado de maneiras diferentes sobdiversos níveis organizacionais, a partir disso observamos uma hierarquia de planos, onde há três distintos níveis de planejamento, o Planejamento Estratégico, o Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. O Planejamento Estratégico é um sistema que abrange…

exigindo que todos os departamentos interajam e promovam um fluxo ininterrupto das informações inerentes aos processos organizacionais alinhados as exigências de mercados globalizados. O ambiente de marketing está em constante mudança, trazendo com isso, novas oportunidades, as empresa bem sucedidas têm visões no ambiente interno e externo de seus negócios, tentando conseguir ver e aproveitar essas oportunidades. Os profissionais de marketing, grandes responsáveis por essas…