Estudo De Caso Porter Avon

UNIVERSIDADE PAULISTA CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTONIO PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO GRUPO BOTICÁRIO – UNIDADE DE NEGÓCIO O BOTICÁRIO São Paulo 11 de dezembro de 2012 1 ÍNDICE 1. História, evolução e crescimento do Grupo Boticário....................................03 Unidades de Negócio do Grupo Boticário...............................................05 Unidades de Negócios O…

postura pró-ativa, e, principalmente a nível de negociação, buscar o melhor acordo, dentro de um relacionamento duradouro, que satisfaça aos interesses dos envolvidos conforme critérios objetivos, utilizando ao máximo a comunicação realizada. Assim, um estudo mais elaborado sobre as habilidades de negociação, fundamentais para atuação no contexto de globalização, a ser realizado em uma empresa do ramo supermercadista, poderá favorecer a análise da real utilização destes conceitos, bem…

postura pró-ativa, e, principalmente a nível de negociação, buscar o melhor acordo, dentro de um relacionamento duradouro, que satisfaça aos interesses dos envolvidos conforme critérios objetivos, utilizando ao máximo a comunicação realizada. Assim, um estudo mais elaborado sobre as habilidades de negociação, fundamentais para atuação no contexto de globalização, a ser realizado em uma empresa do ramo supermercadista, poderá favorecer a análise da real utilização destes conceitos, bem…

pró-ativa, e, principalmente a nível de negociação, buscar o melhor acordo, dentro de um relacionamento duradouro, que satisfaça aos interesses dos envolvidos conforme critérios objetivos, utilizando ao máximo a comunicação realizada. Assim, um estudo mais elaborado sobre as habilidades de negociação, fundamentais para atuação no contexto de globalização, a ser realizado em uma empresa do ramo supermercadista, poderá favorecer a análise da real utilização destes conceitos, bem como…

isoladamente, preocupa-se com o alcance de metas específicas; É voltado para a eficiência, na execução das tarefas ou atividades, fazer bem feito e corretamente, isso compõe a chamada excelência operacional. 1.2 A importância do planejamento No estudo da Administração o Planejamento é entendido como uma das quatro funções interativas da administração. Entretanto, poderíamos facilmente ver o planejamento como a função inicial da administração. Mas nem mesmo essa afirmação consegue…

Administração Estratégica. MÓDULO 1 ADMINISTRAÇÃO é uma ciência que, no âmbito organizacional, trata, relaciona-se, envolve-se e cuida do PLANEJAMENTO, do CONTROLE, da DIREÇÃO e da ORGANIZAÇÃO MÓDULO 1 ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa Conceitos de ESTRATÉGIA 

internacionalização de empresas brasileiras, com foco na transformação estratégica e competitividade em um mercado globalizado, competitivo e sofisticado. Desta forma, para melhor visualização da questão a ser tratada, demonstramos a seguir, três estudos de caso: a Chocolates Garoto S/A, empresa genuinamente brasileira, de destaque no seu setor, atuante no mercado internacional não apenas exportando, sediando subsidiária comercial no mercado externo; a Gerdau S/A, empresa brasileira…

primas, aos seus recursos humanos e à sua realidade MARCOVITCH, 1996). Porter reafirma a importância de as empresas procurarem criar vantagem competitiva por meio da inovação, melhorando ou criando novas maneiras de desenvolver suas atividades, o que incluiria: • Modificações de produtos e / ou serviços; • Mudanças nos processos; • Novas abordagens de comercialização e interação; e • Novas formas de distribuição (PORTER, op. cit.: 62). Em menor ou maior grau a tecnologia da…

............................................................. .20 2.3.1 Ativos de Marketing ........................................................................................ 33 3 APRESENTAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO ................................................... 38 3.1 CASO 1: C&A MODAS ..................................................................................... 41 3.1.1 Histórico da C&A Modas…

.....................................................107 4.3 Hipóteses de trabalho......................................................................................................................................108 4.4 Amostra e período de estudo..........................................................................................................................111 5 FASE EXPLORATÓRIA.....................................................................................................