Estudo De Caso Planejamento Orçamentario E Gestão De Caixa

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 2.1.2 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 2.1.3 RISCO E RETORNO 7 2.1.3.1 A RELAÇÃO RISCO E RETORNO 8 2.1.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 9 2.1.4.1 ORÇAMENTOS GLOBAIS E PARCIAIS 9 2.1.4.2 ORÇAMENTOS A CURTO E EM LONGO PRAZO 10 2.1.4.3 ORÇAMENTOS PERIÓDICOS E CONTÍNUOS 10 2.1.4.4 ORÇAMENTOS FLEXÍVEIS OU VARIÁVEIS 10 2.1.5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 10 2.2 NOÇÕES DE ATUÁRIA…

FACULDADE DE CASTANHAL - FCAT CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL PROFESSOR: ORÇAMENTO EMPRESARIAL INTRODUÇÃO O Orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Das grandes companhias multinacionais, até as mais modestas, o orçamento pode ser utilizado, com as devidas adaptações, como ferramenta para controle e avaliação de desempenho das atividades…

Santini PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL NAS EMPRESAS ESTATAIS: um estudo de caso da ELETROSUL FLORIANÓPOLIS 2004 MARINA FLÔRES SANTINI PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL NAS EMPRESAS ESTATAIS: um estudo de caso da ELETROSUL Monografia apresentada ao Departamento de Ciências Econômicas como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Ciências Econômicas. Orientador: Prof. João Randolfo Pontes FLORIANÓPOLIS 2004 MARINA FLÔRES SANTINI…

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das…

otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo modelo de gestão que prega…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA PARA A GESTÃO FINANCEIRA NO NEGÓCIO 4 3 GESTÃO DE OPORTUNIDADE...............................................................................5 3.1 EXEMPLOS............................................................................................................6 3.2 EM RELAÇÃO A TERMOS NÃO-MONETÁRIOS..................................................6 3.3 DIFERENÇAS

SUMÁRIO 1 A EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO 03 1.1 FILOSOFIA, OBJETIVOS E VISÃO SISTÊMICA 03 1.1.1 Filosofia empresarial ........................................................................ 03 1.1.2 Objetivos da empresa ...................................................................... 04 1.1.3 A empresa como um sistema aberto e dinâmico ............................. 05 1.1.4 Subsistemas empresariais..........................

ORÇAMENTO MATRICIAL Histórico O estudo sistemático da administração financeira iniciou-se por volta de 1900, com os movimentos de consolidação das empresas, decorrentes do final da construção de grandes ferrovias nos Estados Unidos, ocorridos por volta de 1880. Na década de 1920, houve uma explosão de novas empresas, destacando-se o desenvolvimento das indústrias de rádio, química, de automóveis e siderurgia. Nesse período, houve um grande número de falências de organizações,…

Disciplina: Estudo dirigido de controladoria Professor: Roberto Penha Aluno: Trabalho sobre cap. 8 – Planejamento e Controle Orçamentário 1 – O que é orçamento e quais os principais objetivos de um plano orçamentário? R= ORÇAMENTO SIGNIFICA PROCESSAR TODOS OS DADOS CONSTANTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL DE HOJE, INTRODUZINDO OS DADOS PREVISTOS PARA O PRÓXIMO EXERCÍCIO. O OBJETIVO DO PLANO DE ORÇAMENTO NÃO É APENAS PREVER O QUE VAI ACONTECER E SEU POSTERIOR CONTROLE. PONTO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 2.3.1 Investimento........................................................................................................6 2.3.2 Financiamento.............................................................................................