Estudo De Caso Planejamento Orçamentario E Gestão De Caixa

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATOLICA DE MINAS GERAIS Programa de Graduação em Ciências Contábeis PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL: Elementos Fundamentais para a Sustentabilidade das Micro e Pequenas Empresas no Brasil Belo Horizonte 2012 PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL: Elementos Fundamentais para a Sustentabilidade das Micro e Pequenas Empresas no Brasil Trabalho Interdisciplinar apresentado ao

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO DO RESTAURANTE LA MEXICANA Recife 2013 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO DO RESTAURANTE LA MEXICANA POR TACIANA RODRIGUES DE MENDOZA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Programa FGV Management Agosto/2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 12 O futuro da Gestao empresarial.Postado por marketing da GOMES DE MATOS publicando no dia 25/01/11 12 APÊNDICES 13 ANEXOS 15 ANEXO A – Título do anexo 15 1 INTRODUÇÃO Neste estudo o proposito foi levantar algumas questões a cerca da Gestão e Orçamento empresarial, onde relatava quais as necessidade de uma boa gestão para a empresa a fim de obter um retorno desejável. O Orçamento surgiu da necessidade do mercado

pagar. Considera-se que, a dificuldade encontrada em ter uma previsão de contas a pagar e do setor planejamento financeiro, é a falta de previsão é do setor de compras. O estudo está firmado com o cenário atual da empresa Mecasul Auto Mecânica S/A e referenciais teóricos, estes que corroboram o modelo apresentado como melhoria. Dos principais resultados do estudo pode-se concluir que tendo um planejamento de compras, reduz gastos desnecessários, aumenta qualidade nas aquisições e…

2.1 Governança corporativa 8 2.1.1 Modelos de governança corporativa 9 2.1.2 Governança corporativa no Brasil 10 2.2 Planejamento 11 2.2.1 Evolução do planejamento 12 2.2.2 Tipos de planejamento 13 2.3 Planejamento estratégico 13 2.3.1 A elaboração do planejamento estratégico 14 2.3.2 A implementação do planejamento estratégico 15 2.3.3 O acompanhamento do planejamento estratégico 15 2.4 Orçamento 16 2.4.1 Conceito de orçamento 16 2.4.2 Abrangência do orçamento 17 2.4.3…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APLICABILIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NUMA EMPRESA DE SERVIÇOS, NUMA EMPRESA COMERCIAL E NUMA EMPRESA INDUSTRIAL. 5 2.2 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de…

SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS Trabalho de conclusão de curso…

Estabelece normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal e dá outras providências. Abrangência: União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios, compreendendo o Poder Legislativo, Poder Executivo, Trinais de Contas e Ministério Público INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO PLANO PLURIANUAL – PPA LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS – LDO LEI DE ORÇAMENTO ANUAL LOA INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO “Art. 165. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão:…

ACIRP a fim de uso como ferramenta de gestão financeira auxiliar na realização das suas atividades, na execução dos projetos almejados e até mesmo na captação de recursos financeiros. Para a elaboração desse artigo fez-se necessária a revisão da literatura sobre contabilidade, controladoria e sobre orçamento, utilizando-se dos conceitos orçamentários contábeis como forma de ferramenta chave para o sucesso das empresas. Foi utilizado como metodologia o estudo de caso. Durante o…

.........................4 a) Balanço Orçamentário 4 b) Balanço Financeiro................................................................................................5 c) Demonstrações das Variações Patrimoniais 6 d) Balanço Patrimonial 6 e) Demonstração dos Fluxos de Caixa.......................................................................7 2. LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL...................................................................7 3. GESTÃO EMPRESARIAL DO AGRONEGÓCIO...........