Estudo De Caso Orçamento De Custos Simples

........................... 03 2 A ORIGEM E DEFINIÇÕES DO ORÇAMENTO ................................................... 04 2.1 DEFINIÇÕES DE ORÇAMENTO ....................................................................... 04 2.2 A IMPORTÂNCIA E AS VANTAGENS DO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO .... 07 2.2.1 Importância do Orçamento ........................................................................... 07 2.2.2 Vantagens do Orçamento .............................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 2.3.1 Investimento........................................................................................................6 2.3.2 Financiamento.............................................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS 5 2.4 RISCO E RETORNO 6 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 10 3.1 CONCEITO DE ATUÁRIA 10 3.2 PREVIDENCIA NO BRASIL 10 4 DIREITO EMPRESARIAL 13 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 13 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESÁRIOS E…

A historia do orçamento empresarial teve sua origem na administração pública e foi utilizado como instrumento de planejamento e controle das operações SUMÁRIO 1. DESENVOLVIMENTO 4 2. BIBLIOGRAFIA 11 1. DESENVOLVIMENTO Orçar na linguagem náutica significa colocar a vela a favor do vento como meio de que a embarcação atinja o seu objetivo. É dessa maneira que o orçamento faz com as empresas as direcionam para os objetivos. A…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS HUMBERTO MACEDO SILVA O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE AUXÍLIO À GESTÃO EMPRESARIAL Florianópolis, 2004 HUMBERTO MACEDO SILVA O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE AUXÍLIO À GESTÃO EMPRESARIAL Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina, como um dos prérequisitos para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Jôisse Antônio Lorandi. Florianópolis, 2004. 2 HUMBERTO MACEDO SILVA O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE AUXÍLIO À…

1. INTRODUÇÃO O principal objetivo destes trabalhos é realizar um estudo de custos de diferentes processos públicos. O resultado se materializa em uma ferramenta de gestão para otimizar os processos de tomada de decisões. O foco central foi dirigido para a comparação dos custos dos processos tidos como tradicionais e dos custos dos processos que passaram por inovações organizacionais ou tecnológicas. Os resultados desta comparação permitirão: a) medir a economia que o setor…

Serviços incluídos na presente tabela, devem obedecer o disposto nas normas pertinentes estabelecidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT, Legislação Federal, Estadual e Municipal em vigor. 2.03 - A utilização não autorizada de Estudos Preliminares, Anteprojetos ou Projetos legais para a execução da obra, é suscetível de aplicação de dispositivos legais relativos ao mau uso do projeto e obriga ao pagamento de indenização correspondente a até (3) três vezes o valor…

INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------4 DESENVOLVIMENTO--------------------------------------------------------------------------5 FLUXA DE CAIXA-------------------------------------------------------------------------------6 CUSTO DE OPORTUNIDADE----------------------------------------------------------------7 IMPOSTOS, TRIBUTOS E TAXAS----------------------------------------------------------8 CONSIDERAÇÕES…

SUBSISTEMA DE ORÇAMENTO O conceito tem como informações constantes o sistema contábil que deve compor o orçamento. A Contabilidade Geral soma-se no orçamento, e o subsistema ele trabalha em três módulos: Informações contábeis do passado, informações do presente e informações do futuro. O subsistema de orçamento tem os seguintes objetivos: Executar o plano orçamentário da empresa; orçar o que deve acontecer Administrar as responsabilidades e a integração das informações; Efetuar o controle

integração das ações de obtenção, operação e controle dos recursos financeiros; determinação das necessidades dos recursos financeiros; planejamento e inventário dos recursos disponíveis; captação de recursos externos de forma eficiente (em relação aos custos, prazos, condições fiscais e demais condições); e aplicação e equilíbrio adequados na perspectiva da eficiência e rentabilidade. O Objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor…