O Reposicionamento da marca

Centro Universitário de Brasília Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas – FASA Curso: Propaganda e Marketing Professor Orientador: Gabriel Castelo Branco Cristina Cortes da Rocha O Reposicionamento da Marca Caso Nova Schin Brasília 2006 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Cristina Cortes da Rocha O Reposicionamento da Marca Caso Nova Schin Monografia apresentada no Centro Universitário de Brasília – UniCEUB para obtenção da graduação de bacharel em Comunicação Social, habilitação em Propaganda e Marketing. Brasília 2006 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Rocha, Cristina Cortes da O Reposicionamento da Marca - Caso Nova Schin Cristina Cortes da Rocha Brasília, 2006 Monografia apresentada no Centro Universitário de Brasília – UniCEUB para obtenção da graduação de bacharel em Comunicação Social, habilitação em Propaganda e Marketing. Orientador: Professor Gabriel Castelo Branco 1. Marketing. 2. O reposicionamento da marca. 3. Caso Nova Schin PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Cristina Cortes da Rocha O Reposicionamento da Marca Caso Nova Schin Monografia apresentada no Centro Universitário de Brasília – UniCEUB para obtenção da graduação de bacharel em Comunicação Social, habilitação em Propaganda e Marketing. MEMBROS DA BANCA EXAMINADORA Professor Orientador Prof.: Gabriel Castelo Branco Professor Convidado (a) Prof.:

ESTUDO DE CASO : NOVA SCHIN – O contra ataque (CERVEJARIA) DISCIPLINA : MARKETING III OBJETIVO: Ao final deste estudo de caso o aluno deve ser capaz de analisar um cenário de concorrência crescente e com bons resultados e propor estratégias de marketing de contra-ataque. NOTA IMPORTANTE: Este estudo de caso se destina exclusivamente ao uso e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização e/ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos autorais reservados a ESAMC.…

ESTUDO DE CASO CAPÍTULO 4 1- Analise e discuta as principais decisões relatadas no caso de criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classificaria essas decisões como programadas ou não programadas? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Criar a Primus, lançar a Nova Schin e comprar a Devassa foram decisões não programadas, pois foram decisões tomadas, à partir da necessidade de entrar no mercado com um produto de melhor para gosto mais refinados, foi um…

Estudo de Caso Cap. 4 Grupo Schincariol Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Agora começa a fase dois | 13.12.2007 Depois de dez meses arrumando a casa, Fernando Terni prepara o próximo passo da Schincariol: crescer e ganhar dinheiro “...Para dificultar ainda mais o trabalho de Terni, a Schincariol voltou a ser assolada por problemas de imagem. A empresa foi envolvida nas acusações feitas recentemente ao senador Renan…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...........................................................................................................3 2 A ÉTICA NOS NEGÓCIOS..................................................................................................4 3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ...................................................................7 4SITUAÇÃO ECONÔMICA DA ORGANIZAÇÃO REABERTURA DA NOVA…

....................... 3 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 4 2.1 Análise do Código de Ética do Contador................................................... 4 2.2 Comportamento Organizacional................................................................. 6 2.3 SCHIN (Antiga NOVA SCHIN)...................................................................... 7 2.3.1 A…

Estudo de Caso: Grupo Schincariol 1 – Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? Resposta: A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de supir a demanda nacional pela bebida no Brasil. A empresa optou por criar um produto mais barato…

Estudo de Caso 4 Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1) Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, e a empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato…

Grupo Schincariol Estudo de Caso 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989?Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A Schincariol encontrou um momento oportuno para a sua inserção no mercado cervejeiro, as empresas tradicionais do ramo não conseguiam suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil, permitindo assim a…

ESTUDO DE CASO – A SCHINCARIOL E A GUERRA DAS CERVEJAS. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário 1. Analise e discuta as principais decisões relatadas no caso – criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classifica essas decisões como programada ou não programada? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Podemos dizer que essas decisões foram não programadas, foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi…