Estudo De Caso Implantação Just Time

necessidades, precisam adotar estratégiasque resultem em aumento de produtividade, melhoria da qualidade e redução dos custos a níveis competitivos. Hoje em dia, muitas indústrias aplicam programas de qualidade que tiveram sua origem no Japão como o 8s e o Just in TimeSurgiu também no Japão, o MPT (Manutenção Produtiva Total) apresenta a grande importância por meio da mudança de comportamento dos funcionários. O TPM envolve uma postura especial de toda a indústria.OTPM é uma ferramenta…

IMPLANTAÇÃO DE UM LAYOUT TIPO “U” EM UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS DE COURO 1. INTRODUÇÃO O mercado coureiro calçadista é um dos mais competitivos do Brasil, devido ao grande número de empresas estabelecidas no país, cujo mix atual de produtos varia constantemente, alterando tipos de artigos, estampas, acabamentos e cores, flutuando com a tendência da moda nacional, que é influenciada fortemente pelos lançamentos internacionais. Os lotes de produção são, portanto, cada vez mais…

Filosofia Filosofia Just In Time • O Just-In-Time surgiu no Japão na década de 70 na Toyota Motor Company (Taiichi Ohno). • Corrêa & Gianesi (1993) ressaltam que : "O sistema Just-In-Time (JIT) é mais do que um conjunto de técnicas, sendo considerado como uma completa filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos". Lubben (1989) define a filosofia JIT como : • "Uma

RESUMO A seguinte pesquisa concentrou-se no estudo da Administração de Materiais e da Administração da Produção, permitindo demonstrar brevemente o que à de mais moderno no estudo dessas teorias. Através de um estudo de caso realizado na empresa Comércio e Indústria de Aço MTF Ltda, também foi possível demonstrar na prática a aplicação de algumas dessas ferramentas, objetivando reduzir custos de produção e otimizar da melhor maneira possível a utilização dos recursos produtivos,…

escolher. Pergunta 5 Para que a implantação da nova empresa permita sua operação por um longo período de tempo, deve ser realizado um detalhado estudo da demanda futura, uma vez que a projeção da demanda, esperada para os próximos anos, fornece uma estimativa das necessidades da nova fábrica. De uma maneira geral, além da demanda, existem inúmeros fatores que irão influenciar na localização de uma empresa e nem sempre todos eles serão importantes em todos os casos, uma vez que a…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O JUST IN TIME APLICADO AO SETOR DE ESTOQUE DA ÁREA ONCOLÓGICA BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 3 JUST IN TIME BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Administração ORIENTADOR: André de S.T. Moreira RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 4 BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS JUST IN TIME Trabalho apresentado à…

deterioração de métodos Transferência à gerência da concepção do trabalho - pressupõe a existência de “The one best way” Taylorismo: etapas de implantação 1. Identificação da melhor maneira de execução, através de estudo de tempos e movimentos 2. Planejamento da execução e prescrição das atividades 3. Controle do trabalho pela gerência Estudos de Gilbreth: reduziu-se o número de movimentos na execução da alvenaria de 18 para 5 Taylorismo: princípios  …

DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THIAGO DE FRANCISCHI AMORIM SILVA DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA CHÃO DE FÁBRICA PARA AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENXUTA São Carlos 2010 Thiago de Francischi Amorim Silva DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO PARA CHÃO DE FÁBRICA PARA AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENXUTA Dissertação apresentada à Escola…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no

4 OBJETIVOS 1.5 JUSTIFICATIVA 1.6 METODOLOGIA 1.7 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 01 03 03 03 04 05 06 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 08 08 14 20 26 33 .39 2.1 ESTOQUE 2.2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUE 2.3 INVENTARIO 2.4 CONTROLE DE ESTOQUE 2.5 JUST IN TIME 2.6 KANBAN 3. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES REFERÊNClAS. 48 50 52 ANEXOS vi RESUMO 0 problema desta monografia 6: quais são os métodos de avaliação do estoque a serem usados pelas empresas e quais as influências que…