Estudo De Caso Graeml E Peinado

arranjo físico definem como a empresa vai produzir e podem ser de nível estratégico, quando se estudam novas fábricas, grandes ampliações ou mudanças radicais no processo de produção, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos. Neste caso, geralmente os estudos de arranjo físico são feitos por empresas contratadas, que detém conhecimento altamente especializado sobre o assunto. Decisões desta complexidade não são de responsabilidade do gerente de produção. As decisões sobre o…

arranjo físico definem como a empresa vai produzir e podem ser de nível estratégico, quando se estudam novas fábricas, grandes ampliações ou mudanças radicais no processo de produção, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos. Neste caso, geralmente os estudos de arranjo físico são feitos por empresas contratadas, que detém conhecimento altamente especializado sobre o assunto. Decisões desta complexidade não são de responsabilidade do gerente de produção. As decisões sobre o…

Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção Professores Orientadores: Loana Wollmann Taborda e Junior Rogério da Silva Três de Maio 2013 RESUMO O presente trabalho é resultado do estudo realizado na Industria de Móveis Decker Ltda.,situada Avenida Planalto n° 119, Bairro Glória no município de Três de Maio – RS, com o intuito de adquirir conhecimento desde o processo produtivo de uma industria moveleira até o…

estoques intermediários de uma indústria que atua no setor de produtos para papelaria e que possui sede na região centro-oeste do Estado de São Paulo do Brasil. Para tanto, será realizada uma pesquisa qualitativa com base na metodologia de estudo-de-caso, pois este tipo de pesquisa preocupa-se fundamentalmente com a compreensão e interpretação de determinado fenômeno, conforme o pretendido aqui. Os instrumentos de coleta de dados na empresa estudada se deram por meio da…

BIBLIOGRÁFICAS …….……………………………………………...15 ANEXOS..................................................................................................................................16 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo desenvolver um estudo das práticas administrativas da empresa confrontando-o com os conhecimentos acadêmicos adquiridos nas disciplinas estudadas. No capítulo 1 será abordada a apresentação da empresa que consiste num breve histórico da mesma juntamente…

pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943. Deve ser utilizada identificando todas as possíveis causas que contribuem para o problema (efeito) no processo, seguindo cinco passos para a aplicação desta ferramenta: Definir o problema sob estudo; Criar a espinha de peixe identificando o problema (efeito) analisado; Identificar as causas mais prováveis do problema (efeito), utilizando para esta avaliação o trabalho do grupo como pesquisa de campo, classificando pelo grau de…

Máquinas-ferramentas de controle numérico computadorizado 07 3.2 Robótica 08 3.3 Veículos guiados automaticamente 08 3.4 CAD – Desenhos Auxiliados por Computador 08 3.5 CAM – Manufatura Auxiliada por computador 08 3.6 FMS – Sistemas Flexíveis de Manufatura 09 4 ESTUDO DE TEMPOS 09 5 AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL 10 6 AVALIAÇÃO E OBSERVAÇÃO DA EMPRESA 13 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 RESUMO Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou um…

| | | | | | | Caso o ambiente, onde será realizada a intervenção, já disponha de todos os recursos necessários para a sua realização, deve-se declarar este fato na redação final do trabalho e a coluna valor do quadro acima deve permanecer em branco. III. Previsão

ENXUTA: UMA ANÁLISE DA INDÚSTRIA DE TRÊS PAÍSES DE ECONOMIA EMERGENTE DANIEL A. GLASER-SECURA ( daniel.glaser@tamuk.edu , daniel.glaser@tamuk.edu ) TAMUK - SAN ANTONIO ALEXANDRE REIS GRAEML ( graeml@fulbrightweb.org , agraeml@up.edu.br ) UNIVERSIDADE POSITIVO / UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ JURANDIR PEINADO ( jurandir@up.edu.br , jurandir@up.edu.br ) UNIVERSIDADE POSITIVO Resumo A cultura organizacional tem sido apontada como um fator importante na obtenção de sucesso de…

saídas ou resultados comparados com os recursos consumidos. [...] Contudo, a eficiência é necessária, mas não é suficiente. Deve haver eficácia, principalmente, o que significa atingir objetivos e resultados (CHIAVENATO, 2004, p. 06). Para Peinado e Graeml (2007, p. 43) “administrar é cuidar das atividades de uma organização, qualquer que seja o seu tipo: setor primário, manufatura ou serviços”. As teorias de administração incluem em suas definições o processo de planejar, organizar,…