Estudo De Caso Gol Modelo Porter

compra uma fabricante de pneus). Quanto maior o controle da cadeia produtiva, maior será o grau de integração vertical. Estratégia de Integração Horizontal: Empresa adquire outra que executa a mesma atividade - “uma concorrente” (compra da Varig pela Gol). Prof.Rodolpho Britto 81  ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE  Empresas que buscam manter mesmo tamanho ou crescer de forma controlada.  Ausência de mudanças significativas nas estratégicas.  Empresas procuram oferecer mesmos…

CASOS Três decisões Administrativas Tipos de estilo de decisão administrativa AI Os administradores resolvem o problema ou tomam a decisão sozinhos, com as informações de que dispõem no momento. AII Os administradores levantam as informações necessárias dos subordinados e , depois, decidem quanto à solução do problema sozinhos. Podem ou não dizer aos subordinados qual é o problema quando pedirem informações. O papel desempenhado pelos subordinados na tomada da decisão é, claramente, de

de segurança e outra, representada por posturas não preventivas de cuidados com o veículo. Esta nova apostila deve ser vista como uma nova arma, pois este tema no Brasil tem sido muito dinâmico, com a entrada sistemática no mercado de diferentes modelos de automotores e a ampliação das tecnologias de segurança na circulação e na identificação dos veículos. Neste sentido os autores especialistas nesta área, mantêm um acompanhamento e atualização permanente oferecendo aos leitores, o que…

importação de carne bovina brasileira pelo Canadá e, extensivamente, pelos demais países do mercado comum da América do Norte, o Nora Adereçam Free-Trade Agreement (Nafta), integrado por México e Estados Unidos, além do Canadá. Nesse contexto, esse estudo de caso nos exigiu que fosse feita uma pesquisa a respeito do ambiente externo ao do mercado mundial de jatos aéreos regionais, analisando suas oportunidade e ameaças, e do ambiente interno, analisando as forças e fraquezas das…

Administração de Empresas com Ênfase em Gestão 12 de Abril de 2010. BANCA EXAMINADORA Prof. FGV Online ________________________________________ Prof. FGV Online ________________________________________ SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 1.1. Descrição do Caso 5 1.2. Produtos 7 1.3.1. Barreiras de Entrada e Saída 10 1.3.2. Diferenciação e Capital 10 1.3.3. Compradores 11 1.3.4. Fornecedores 12 1.3.5. Práticas de Marketing 13 1.4. Demanda 15 1.5. Características da Fábrica 18 1.5.1.…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA, DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL ALEX FALARARO E SILVA SÃO PAULO - SP 2011 ALEX FALARARO E SILVA ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIOS BASEADO NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade de…

................................................................................................30 3.2 CADEIAS PRODUTIVAS DO SETOR ........................................................................................ 31 3.3 ANÁLISE ADAPTADA DE PORTER ...........................................................................................32 3.4 ANÁLISE DE DEMANDA DO SETOR: CONSUMIDORES .....................................................35 3.5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SETOR .........

do pensamento estratégico Nos anos de 1950, começou a se falar do pensamento estratégico. A partir daí, iniciou-se a sua evolução histórica, que se entende até os anos de 1990. São apresentadas as escolas do pensamento estratégico com base no modelo desenvolvido por Gluck, Kaufmann e Walleck, citados por Lobato et al: • Primeira fase; a escola do planejamento financeiro: a primeira fase refere-se aos anos de 1950. A alta administração da companhia aprovava um orçamento para…

Variáveis para análise microambiental .................................................................................... 41 Estratégias modernas e forças de mudança ............................................................................ 42 Modelo das 5 forças ........................................................................................................... 43 O ciclo de vida de produtos e serviços…

uma grande paixão pelo esporte, como também, estabelece um destaque ao campeão uma supremacia nacional. Este mega evento esportivo envolve um vultuoso volume de recursos financeiros e quase todos os mercados empresariais, motivo pelo qual mercê um estudo sobre a necessidade dos administradores em adotar uma postura gerencial de forma ativa. No tocante ao Estado nacional do país sede compete a análise dos investimentos propostos pelo caderno de encargos da FIFA, no sentido de tornar o…