Estudo De Caso Gol Modelo Porter

estratégica da tecnologia e da gestão da produção Pós-Graduação Lato Sensu - Tecnologia e Gestão da Produção de Edifícios – MBA-UP/TGP PECE – Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica PLANEJAMENTO EMPRESARIAL RESUMO TEÓRICO – ARTIGOS E CASOS TRABALHO ELABORADO POR Helton Haddad Silva COM A COLABORAÇÃO DE Evandro Tenca São Paulo, Fevereiro de 2003 2 ÍNDICE ÍNDICE…

.............................................................................. 101 10 – Análise............................................................................................................ 104 10.1 - Análise das Cinco Forças de Porter ................................................................. 104 10.2 - Análise SWOT ..................................................................................................... 107 10.3 - Matriz Ansoff ...........................

Uberlândia 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 REFERENCIAL TEÓRICO 3 Definição de Gestão de Pessoas 3 Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas 4 Administração de Recursos Humanos X Gestão de Pessoas 5 Fatores que influenciam o modelo de gestão de pessoas 5 Elementos componentes do modelo de gestão de pessoas 7 Abordagens Teóricas nos Estudos de Gestão de Pessoas 9 Administração Estratégica de Gestão de Pessoas 9 Dimensões importantes para a administração estratégica

(UNIP), pela viabilidade do trabalho. E a todos que contribuíram. AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos que, de uma forma direta ou indireta, contribuíram para o desenvolvimento deste trabalho. Às nossas famílias, pela colaboração, nos momentos de estudo e compreensão em nossas ausências. Aos nossos amigos e colegas de curso, pela rica convivência e troca de experiências; ao nosso orientador de curso Dalton Marsola, por todo auxilio na elaboração deste trabalho. RESUMO Este trabalho…

empresa fabrica detergentes líquidos que é embalado em frascos plásticos obtidos por um processo chamado “sopro”. A demanda esperada para o corrente ano é de 4.000.000 de frascos que têm sido comprados de um fornecedor tradicional por R$ 0,04 cada. Caso a empresa optasse por montar uma linha de produção de frascos deveria ter um custo fixo de R$ 50.000,00 e os custos diretos de R$ 0,03 por unidade. A empresa deve continuar comprando ou produzir os frascos? 13) Uma locadora de vídeos quer…

Apostila de Gerência de Produtos– 2013/2 Professora: Lívia Milani IMPORTANTE: Este resumo é apenas um guia de estudo, NÃO dispensa a leitura dos livros indicados como bibliografia básica e complementar da disciplina. SUMÁRIO - Objetivos desta disciplina; - Bibliografia recomendada; - Bibliografia complementar; - Conteúdo Programático. - Função da Gerência de Produto - Principais Atribuições do gerente de produto - Relacionamento

FATEC-ZL MARCELO MACEDO CAMPOS A viabilidade de ocorrência da Intermodalidade entre os modais marítimo e aéreo. Estudo de caso: O Porto de Santos e Base Aérea de Santos (Aeroporto Metropolitano da Baixada Santista) São Paulo 2009 FACULDADE DE TECNOLGIA DA ZONA LESTE – FATEC-ZL MARCELO MACEDO CAMPOS A viabilidade de ocorrência da Intermodalidade entre os modais marítimo e aéreo. Estudo de caso: O Porto de Santos e a Base Aérea de Santos (Aeroporto Metropolitano da Baixada Santista)…

agricultura ocupava-se das diferentes fases daprodução de panos. A mão de obra barata encontrada no campo convinha aos investidores e foi desta forma que queimplantou o domestic system. É um tipo de indústria simultaneamente rural e urbana. Neste caso, é a cidade quecontrola o fabrico. Mesmo quando se aplica o factory system, é distribuída matéria-prima pelos domicílios,nomeadamente no campo. O aumento de indústrias rurais no século XVI trouxe benefícios ao nível da demografia, daevolução socia

development designed by Professor Raul Grumbach and the Balanced Scorecard from Professors Kaplan and Norton. Keywords: strategy, strategic planning, prospective scenarios, balanced scorecard. 7 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Representação do Modelo de Excelência em Gestão Pública Figura 2 – Processo integrado de planejamento Figura 3 – Processo de gestão da estratégia Figura 4 – Abordagem restrita versus abordagem ampla Figura 5 – Inter-relacionamento dos elementos…

diferentes contextos. Photo: Dennis Gilbert/View Pictures Ltd ➔ Compreender os elementos fundamentais do modelo de gestão estratégica de Fundamentos de Estratégia: posição estratégica, escolhas estratégicas e estratégia em ação. 24 FUNDAMENTOS DE ESTRATÉGIA 1.1 INTRODUÇÃO Em novembro de 2006, Brad Garlinghouse, gerente do Yahoo!, enviou um memorando que era um desafio direto ao modelo clássico de gerenciamento da gigantesca empresa de Internet. Apelidado pela mídia de “Manifesto…