Estudo De Caso Empresa Canetas

finalidade de obter receitas. Exemplo: Energia elétrica do escritório administrativo. Perdas É um gasto não esperado, não intencional, acontecem em fatores externos ou na produção. Exemplo: Uma chuva forte que causa uma enchente que atinge a empresa. Gastos Sacrifício para a obtenção de um bem ou serviço. Exemplo: Gasto com aquisição de máquinas e equipamentos. Investimentos É um gasto ativado relacionado abenefícios para períodos futuros. Exemplo: Aquisição de móveis e…

.......................................................................................10 Custos........................................................................................................................................10 Dados da Empresa Fictícia........................................................................................................11 Ponto de Equilíbrio...............................................................................................................

de Custos Tutor a Distancia: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite 17 de setembro de 2014 Belém - Pará INTRODUÇÃO O gerenciamento estratégico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos,…

custos e despesa da empresa e análise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante, deverá analisar a viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de produto de uma empresa fictícia. E também reconhecer os conceitos básicos de custo, o processo de departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos a cada produto, para conhecer o uso do ponto de equilíbrio, da alavancagem operacional, da redução de gastos e o aumento de produtividade da empresa.

a competitividade é a gestão estratégica de custos. Ela tenta compreender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial.Tendo assim uma visão diferente se compararmos a estratégias puramente simples que geralmente refere-se aos planos da alta administração para alcançar os objetivos almejados pela empresa.O mundo empresarial está cada vez mais competitivo, as empresas estão sempre buscando novas ferramentas para melhorar o funcionamento de…

Porém antes de discutir as premissas da formação do preço dos produtos (Caneta Azul e Caneta Vermelha), é necessário conceituar alguns elementos que serão importantes para o entendimento do nosso desafio nesta ATPS de Gerenciamento Estratégico de Custos, assim será possível perceber, portanto o lucro e os custos. Etapa 1 – Passo 1 e Passo2 Terminologia aplicada à Contabilidade de Custos: Gasto – Sacrifício que a empresa arca para obtenção de um bem ou serviço, representado por entrega de um

que as despesas que ocorrem na áreas de fábrica seja denominadas custos, essas razões serão estudadas mais adiante. Perdas perdas podem significar consumo de forma involuntária ou inutilização de bens provocados por fatos fora do controle da empresa, as perdas ocorrem por vários motivos dentre eles: materiais danificados no estoque ou na produção; desperdícios de insumos em razão desleixo; catástrofes tais como enchentes e destelhamentos os tornando inevitáveis; materiais…

principais ferramentas de estudo de uma organização diante de uma concorrência globalizada, no trabalho que segue será exposta a importância da utilização dos conceitos de custo e demais conhecimentos contábeis captados ao decorrer do curso, e corridos as etapas seus resultados nos auxiliarão a analisar a possibilidade de um lote especifico de produtos de uma empresa fictícia. Etapa 03 Passo 02 Ponto De Equilíbrio Ponto de equilíbrio é aquele nível de operação da empresa no…

de volume de vendas onde a receita da empresa se equipara ao seu custeio total. As receitas que de forma se equipara ao custeio são chamada de Receita de Equilíbrio, logo, qualquer nível de vendas inferior ao do ponto de equilíbrio implica em prejuízo para determinada empresa, sendo que nesta relação a contra recíproca também é valida. O equilíbrio com mensuração através da receita pode ser obtida através de gráficos ou comparação aritmética, onde a empresa dispõe de um sistema de…

primordialmente, a quantificar os gastos das empresas por objetos de custeio específicos criando condições para o melhor gerenciamento desses gastos. O objeto de custeio é qualquer produto, atividade, função ou unidade organizacional cujos gastos estejam sujeitos á quantificação, à análise e ao controle pela área de custos. A área de custos define a expressão gastos como sendo os valores monetários de todos os desembolsos e compromissos financeiros incorridos pela empresa no desempenho…