Estudo Caso Brainstorming

Se a temperatura ou pressão paciente lida pelo terminal se tornarem críticas, o computador principal deverá mostrar uma tela de alerta com um histórico das medidas realizadas para o paciente. Um aviso sonoro deve ser ativado nesse caso. 7 Exercício A verificação da pressão é feita comparando­se a pressão do paciente com um valor padrão de pressão (máximo e mínimo) a ser digitado pelo responsável e verificando­se se a pressão medida…

e não 100%; * Não é uma ferramenta de fácil aplicação:Você pode pensar que sabe,mas na hora de fazer pode mudar de opinião. * Nem sempre a causa provoca não-conformidade,mas cujo custo de reparo seja pequeno,será aquela a ser priorizada.É o caso dos trinta rasgos nos assento x uma trinca no avião.É preciso levar em conta em um gráfico específico e por isso,ele não é completo. Por não ser uma ferrameta de fácil aplicação poderá existir possíveis dificuldades para a implementação…

qualidade no microplanejamento dos acidentes no trabalho, a fim de antecipar potenciais falhas no processo e priorizar as ações em função da ocorrência, gravidade e facilidade de detecção das falhas, subsidiando a elaboração de um plano de ações. O estudo revela que as ferramentas da qualidade podem auxiliar sobremaneira a tomada de decisões na prevenção de acidentes do trabalho. Palavras chaves: microplanejamento, ferramentas da qualidade, FMEA, FTA. 1. INTRODUÇÃO…

poeira, calor, falta de espaço, etc. Existe ainda um sétimo M que tem o origem na palavra em inglês Management que por sua vez está relacionado à gestão. Importante ressaltar que nem todos os M’s necessariamente devem ser utilizados, pois em alguns casos, certos Ms podem não ser aplicáveis. A idéia de tentar “encaixar” todos os M’s seria permitir à equipe pensar em todas as possibilidades e visualizar outros fatores que podem impactar no problema. Isto evita com que o time fique focado…

Podemosresumir em seis variáveis: ênfase nas tarefas, ênfase na estrutura organizacional, ênfase nas pessoas, ênfase na tecnologia, ênfase no ambiente e ênfase nas competências e na competitividade todas reunidasaté hoje constituem os principais componentes no estudo da administração. Cada uma dessas variáveis influencia e é influenciada, ou seja, uma influência a outra, se uma mudar a outra muda também, masem graus diferentes. Fica claro que a adequação das mesmasconstitui o principal…

processo de Brainstorming, estimulando a criatividade da equipe e, principalmente, fazendo com que se sintam parte integrante das soluções para a empresa. 1. Nesta fase, os problemas e as idéias serão dadas pelos funcionários que melhor conhecem o processo e nenhum problema será criticado ou descartado, muito menos serão discutidas as soluções ou “achismos”. 2. O Brainstorming será…

Verificação e Identificação da Causa............................................................................. 07 Gráfico de Pareto........................................................................................................... 08 Brainstorming................................................................................................................ 09…

desenvolvido pelo projeto, que significa realizar algo que não tinha sido realizado antes a complexidade que é o conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias e a incerteza, onde não se conhece os fins ou as consequências, caso contrário é processo. Gerenciamento de Projetos É a aplicação de técnicas, habilidades e conhecimentos para a execução de projetos de forma eficiente e eficaz. É utilizada por organizações permitindo com que elas unam os resultados…

média, por cabeça de gado, de 1 a 5 kg de DBO e 0,25 a 1 kg de nitrogênio (PACHECO, 2006). A metodologia PDCA (Plan, Do, Check, Action) foi desenvolvida por Walter A. Shewhart na década de 30 (inicialmente como PDSA, onde o "S" significava Study, ou estudo) e popularizado por W. Edward Deming no formato que é conhecido como PDCA. É uma metodologia que tem como função básica o auxílio no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais, sendo extremamente útil para a…

média, por cabeça de gado, de 1 a 5 kg de DBO e 0,25 a 1 kg de nitrogênio (PACHECO, 2006). A metodologia PDCA (Plan, Do, Check, Action) foi desenvolvida por Walter A. Shewhart na década de 30 (inicialmente como PDSA, onde o "S" significava Study, ou estudo) e popularizado por W. Edward Deming no formato que é conhecido como PDCA. É uma metodologia que tem como função básica o auxílio no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais, sendo extremamente útil para a…